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記者劉樂平
進口服裝向來被視作品質的代名詞。近日，來自國家質檢總局的檢驗結果卻給出這樣的信息：進口服裝質量安全堪憂，2011年全年批次不合格檢出率達10.2%，其中有861批因涉及安全項目不合格而被退運或銷毀。
“上檔次”的進口服裝向來受消費者追捧。據統計，今年前2個月，浙江省進口服裝以及衣著附件2473萬美元，比去年同期增長26%。其中，2月份當月浙江省服裝進口值達到1358萬美元，同比增長1.1倍，環比增長21.7%。
檢驗檢疫部門相關人士提醒，在選購進口服裝時，盡可能了解我國對進口服裝強制性標準要求，了解進口服裝可能存在的危害，掌握購買進口服裝一些必備常識。
國貨復進口服裝約占五分之一
“消費者要區分原產地和進口國這兩個不同的概念”，檢驗檢疫部門相關人士說，很多人迷信進口服裝，覺得進口貨上檔次。其實，很多外國品牌的服裝，都是在中國或一些東南亞國家制造，成品之后再發回品牌原廠地進行驗貨，最后再發往全球各地銷售。
由于國產服裝貼牌出口后，品牌商在全球統一配售，國貨復進口在全部貿易量當中占據了相當份額。1-2月，浙江省國貨復進口服裝468.8萬美元，增長21.2%，占19%。2月份，浙江省自歐盟進口服裝600萬美元，同比增長1.7倍，占同期全省服裝進口總值的44.2%；國貨復進口服裝256.5萬美元，增長1.2倍，占18.9%。
全部交易額里，一般貿易進口超9成，加工貿易進口大幅下降。1-2月，浙江省以一般貿易方式進口服裝2266萬美元，增長30.9%，占同期全省服裝進口總值的91.6%；以加工貿易方式進口143.7萬美元，下降26.9%，占5.8%。
浙江電子口岸相關人士表示，隨著國內居民收入的逐年遞增，對中高端服裝的購買力水平明顯提升，加之近幾年走出國門經商、旅游的浙江人與日俱增，對國際品牌的認知度在提高，中高端服裝消費群體不斷擴大，為國際品牌服裝在國內市場擴大份額提供了機會。
“此外，由于歐美經濟不景氣，中高端品牌服裝在當地銷售大幅下降，不少成衣品牌紛紛將市場開拓目標瞄準了消費潛力巨大的中國市場，這也拉動了浙江省服裝進口增長。”有關人士介紹。
安全和成份指標
不合格現象突出
從國家質檢總局的檢驗情況看，進口服裝的質量情況并不像人們想象中的那么完美。自2011年1月1日起，國家質檢總局將部分進口服裝納入強制的監管范疇。全年批次不合格檢出率達10.2%，其中有861批因涉及安全項目不合格而被退運或銷毀。
檢驗檢疫部門相關人士介紹，進口服裝的安全和成份指標不合格現象非常突出，色牢度、成份標識不符、pH值超標成為“重災區”，其他不合格項目還涉及甲醛含量超標、禁用偶氮染料不合格等。
服裝某些指標不合格的話，表面上很難看出來。檢驗檢疫部門人士解釋，“服裝在生產過程中，因印染等生產環節需要加入各種染料、助劑等化學制劑，而在后整理過程中由于漂洗不充分等，會使得部分有害物質殘留在紡織面料上。”
“為將品牌發源地標注為原產國，國外品牌服裝商僅將最后加工程序留在本國國內。部分國外品牌服裝以未加商標、缺少拉鏈等遺留最后生產環節的半成品形式進口至本國國內，然后再到國內加工廠代工完整后進入銷售環節。”
這樣做的原因是，實際銷售時可以將品牌發源地標注為原產國。此外，將國外代工后的半成品運回品牌發源地國內，由于“半成品”價格并不像成衣那么透明，成本難以核定，可以規避一部分進口環節稅。
延伸
購買進口服裝注意事項
■進口服裝原產地標識的辨別。看衣領商標的附近或者下擺側縫的洗嘜上標注是哪國制造的，對于法檢進口服裝，還可以要求經銷商提供相關證明材料，以辨別真偽；
■服裝散發異味的辨別。看有無發霉、魚腥味、香味或防臭味，散發異味說明有過量的殘留化學試劑存在。
■服裝號型的辨別。不同國家及不同品牌的企業對服裝尺寸大小的標注方式都不一樣，消費者應首先根據中文標簽中我國的號型標注來選擇合適的服裝尺寸；
■安全類別的辨別。我國將服裝的安全類別分為A、B、C三類，在購買進口服裝時，需特別留意服裝中文標簽上注明的安全技術類別。
(來源：國家質檢總局官網)
]]>年度關鍵詞：國潮發力
-熱點新聞-
今年2月，中國運動品牌李寧登上了紐約時裝周的舞臺，帶著*顛覆性的中國特色復古時尚設計走出了*。隨后，李寧乘勝追擊，再一次登陸巴黎時裝周，用實力讓全世界看到了一個在時尚圈崛起的李寧。
另一個國民品牌——波司登也于今年9月登上紐約時裝周，突破傳統羽絨服設計，在時尚圈與服裝圈獲得一致好評。作為*主場走秀的中國品牌登陸紐約時裝周，波司登向世界展示了自己的專業羽絨服之美。
編輯點評：
世界在變，你必須改變，就像李寧的新廣告語，讓改變發生。李寧這次登上紐約時裝周驚艷了很多人，其主題“悟道”結合了中國的傳統元素，同時在設計上增加了時尚和潮流。在短短幾個月內，李寧不單完成了紐約和巴黎兩輪時裝周走秀，而且改變了大眾對于品牌的固有印象。其秀款的悟道、極光等鞋款在線上和線下的銷量都開始猛增。
作為國民體育品牌，“走出去”的目的，最終一定是為了“走回來”。通過國際時裝周活動展示產品力，在贏得不俗的反饋和口碑的同時，作為新一代的國潮典范，李寧也進一步鞏固了其在國內運動時尚市場上的影響力。
隨著生活水平的提高，人們在追求保暖的同時也越來越注重設計和裁剪，這讓主打品質的波司登一度被打上了“土”和“丑”的標簽，銷量一度下滑。近年來，波司登在延續一貫的保暖性和高品質的基礎上著力改革，在外觀和設計上融合了更多時尚元素和青年元素，迎合年輕人的審美。除了在設計方面的銳意改進，波司登也注意到門店形象優化對擴大品牌效應所帶來的正面影響。因此，波司登聯合法國*設計團隊，對各大門店重新包裝，以提升消費者的購物體驗，同時也將品牌故事因素融入門店設計，意在增強與消費者在情感之間的共鳴，從而擴大品牌影響力。
如今，傳統元素如雨后春筍般出現或被重新拾起，品牌興起了勢不可擋的“新國潮”。“新國潮”的崛起讓國人看到本土品牌的魅力和巨大潛力。
年度關鍵詞：跨國收購
-熱點新聞-
今年2月，山東如意投資控股、JABHoldingCo.與Bally國際簽署了山東如意集團收購Bally控股股權的最終協議。Bally的管理團隊作為少數股東對Bally進行再投資，同時JAB將會保留部分少數股權。
在如意集團宣布收購Bally10多天后，復星國際及其子公司宣布收購法國時裝品牌Lanvin。收購完成后，復星國際還成立了復星時尚集團。將專門管理復星目前時尚相關資產業務，Lanvin也成為了復星時尚集團的*成員。
NafNaf是拉夏貝爾自去年上市后*個收購的品牌，拉夏貝爾于今年4月收購其40%的股權并成為其*股東。
浙江森馬服飾股份有限公司于5月宣布收購法國高端童裝企業Kidiliz，并于10月8日正式完全股權交割，收購后森馬便成為了全球第二大童裝公司。上海之禾時尚實業集團有限公司也于今年10月宣布收購法國*時裝品牌Carven，收購價為420萬歐元(約合3319萬人民幣)。
12月，以安踏為首的中國財團宣布以46億歐元(約合360億元人民幣)的價格向芬蘭體育用品巨頭AmerSports(亞瑪芬)正式發出收購要約。目前，AmerSports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。
編輯點評：
對于一定規模化的服裝集團來說，收購都是擴大商業版圖的必要手段，但目的卻各不相同。作為國內體育用品界最早意識到要通過多品牌戰略驅動自身品牌的企業之一，安踏多年來一直在磨練多品牌運營能力，并向“單聚焦、多品牌、全渠道”轉變。可以說，安踏現在已經躍居本土運動零售公司之首。但是，顯而易見，安踏的目標不止于此。它想要成為能夠比肩阿迪達斯、耐克的國際體育用品公司，而這一點單純依靠內生的品牌成長幾乎是不可能完成的任務，這也是這幾年以來，安踏在跨國并購上異常活躍的原因。
對于如意集團來說，收購海外品牌是為了豐富品牌矩陣、成為中國的“LVMH”，像森馬這樣的服裝企業則是為了擴充產品線、規避風險和擴張國際業務版圖而收購。拉夏貝爾收購品牌后能為其拓展國內渠道，同時也是拉夏貝爾*拓展國際業務的嘗試。目前拉夏貝爾旗下還有10個自有品牌和13個投資的品牌，收購NafNaf能夠進一步擴大集團的市占率并通過差異化的品牌，滿足不同類型消費者的需求。
其實，不論出于何種原因收購海外品牌，收購之后如何更好地運營并進行品牌管理，還需要企業投入更大的精力與財力。歸根結底，收購海外品牌的目的是打造自我品牌效應。想要快速實現品牌升級，提高利潤率，收購擁有深厚技術積淀、消費者口碑*的國際品牌，無疑是擺在企業面前較為快捷的辦法。但跨國并購也并不是簡單“買買買”即可，想要將并購來的企業運營成功，不僅需要并購方擁有*的實力和清晰、長遠成熟的發展構想，還需要有科學化管理體系、品牌運營經驗、自我文化輸出等軟實力，才能產生“1+1>2”甚至“>3”的結果。
年度關鍵詞：加碼智造
-熱點新聞-
8月，日播時尚與江西贛州于都縣人民政府簽署《項目投資合同書》，就日播時尚在于都縣投資智能智造研發產業園項目達成協議。公司擬設立全資子公司，并通過子公司實施此項目，項目計劃總投資為3.36億元，項目建成后將新增210萬件的生產能力，項目達產后預計年均營業收入為3.66億元，年均凈利潤為5867.24萬元。
10月，安正時尚全資子公司上海摩薩克服飾有限公司以及控股子公司安正兒童用品(上海)有限公司以現金的方式，收購上海禮尚信息科技有限公司70%的股權，交易金額為3.61億元。
12月，拉夏貝爾發布關于公開發行A股可轉換公司債券公告，公司計劃募集總額不超過11.7億元資金，用于零售網絡擴建、門店升級改造、智慧門店建設和物流中心建設4個項目，這4個項目使用募集資金分別為3.3億元、4.1億元、1.6億元和2.7億元。
編輯點評：今年以來，服裝企業的“智能風”似乎愈刮愈烈，越來越多的服裝企業拿出真金白銀來建“智能工廠”、開“智慧門店”，其中不乏大手筆的投資動作和計劃。
面對大眾市場的拉夏貝爾計劃發行可轉債，通過再融資來進行零售網絡擴建、門店升級改造、智慧門店建設和物流中心建設;在中高端女裝市場方面，日播時尚計劃加碼智能制造，安正時尚則加碼電商運營領域，朗姿股份則稱要向數字化集團轉型。
在這些看似不同的動作背后，我們大致可以梳理出兩個脈絡。一方面，新的技術已經開始影響女裝企業的發展計劃，拉夏貝爾、日播時尚、朗姿股份等女裝企業新的發展計劃涉及到了智能制造和智慧門店的建設，這背后是“實體經濟+數字經濟”的進一步融合，作為服裝產業的重要一員，女裝企業的產品制造和終端零售都需要更加精細化和高效化，“時尚+科技”更緊密地結合是服裝產業發展的趨勢，女裝企業的這些動作在某種程度上反映出這一趨勢。
另一方面，隨著消費市場的升級，市場的需求越來越細分，女裝產業作為典型的“非標品”行業，市場的細分化更趨明顯，同時市場集中度不斷提高的趨勢促使女裝企業有著更強烈的“集團化運營”的決心。拉夏貝爾再融資計劃開出更多新品牌的店鋪，日播時尚擴大公司的經營范圍，安正時尚計劃進入標品行業并涉足渠道運營商領域。總的來說，女裝上市企業如果能在“時尚+科技”和“集團化運營”方面有所突破，并在成熟主業的基礎上鞏固自身優勢并加強運營效率，則有可能在未來的競爭格局中占據更有利的位置。
除了女裝，男裝、服裝設計制造、手袋皮具等細分產業，在今年均涉足或布局“智能制造”或“智能化改造”，顯示出服裝企業在不斷變動的市場競爭要求下，開始更加重視智能化、信息化升級改造。當然，服裝企業建智能工廠、開智慧門店成效如何，最終的衡量指標可能還是要回到經營成本有沒有下降，凈利潤有沒有提升等財務指標上來。至于在此基礎上，能否進一步衍生出新的商業模式和營運戰略，相信隨著技術和市場的不斷成熟，也不是不可能發生的事情。
年度關鍵詞：國貨出海
-熱點新聞-
8月15日，海瀾之家泰國首店進駐曼谷，這是繼5月新加坡首店后今年海瀾之家的第二家海外店。從去年7月在馬來西亞吉隆坡開出*海外門店起，海瀾之家的海外市場拓展進程加快。
目前，海瀾之家在馬來西亞已擁有9家門店。未來3年內，其將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續加碼，逐步實現以“新馬泰”為起點，全面進軍東南亞、走出亞洲、走向世界的戰略目標。
作為本土設計師品牌的翹楚，江南布衣的海外布局也已初見規模。截至上半年，江南布衣全球實體零售店總數達到1831家，加之分布在海外的80個銷售點，集團零售網絡覆蓋中國內地所有省、自治區和直轄市及全球其他17個*和地區。其中，中國香港、中國臺灣地區及海外其他*與地區的自營店與經銷商店總計45家。
編輯點評：海瀾之家布局海外多時，從海外店的選址、定位和海外官網不斷上新的動作看，推新品，提升品牌形象是目前海外門店的主要目的。據財報顯示，海瀾之家在去年已完成了海外門店銷售、貨物管理及相關業務與公司信息系統數據的對接，并收購了集團內境外公司HEILANGROUPCO.,LIMITED旗下的兩家海外公司，用來滿足公司拓展海外業務的戰略需要。
面對消費增速放緩、全球化競爭加劇、網絡平臺及新型消費渠道的多維度競爭壓力，江南布衣正在以設計為核心的戰略下，通過嫁接平臺的管理優勢，加快孵化適合不同年齡及需求層次的多品牌矩陣，搭建涵蓋中高端、定制及多品牌、多檔次、多元化的產品結構體系，為客戶提供全品類的消費體驗。
年度關鍵詞：快時尚落寞
-熱點新聞-
H&M今年3月開啟與天貓的合作，無疑是將目光再次轉向電商平臺，同時放緩開店速度，將擴張電商業務作為工作重點。
11月，被譽為“英國高街鼻祖”的快時尚品牌TOPSHOP宣布關閉天貓官方旗艦店，官宣是由于國際業務的運營策略進行調整，這給其在中國市場發展布局發出警惕性信號。
“雙十二”前夕，英國快時尚品牌NewLook在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店同步掛出消息：將于近期內關閉位于中國的店鋪，即日起全店清倉，非質量問題不退不換。早在10月18日，NewLook在官網宣布在2018年底之前，其位于中國的門店將全部結業。
Forever21在國內持續進行關店大潮，海外方面，管理層計劃于明年1月全面退出法國市場，之前也已經在陸續關閉在比利時、北美和日本等市場的門店。
編輯點評：企業可以逆風翻盤也定會有衰落潰敗，快時尚品牌衰落時期早已開始，尤其在2018年較為凸顯。
其實無論是退出中國市場或者退出其他市場，都意味著快時尚品牌危機重重，原因則多重。單拿出中國快時尚市場來看，優衣庫*進入中國并有一個良好的開端，隨后便有大批國外品牌涌入，以及國內快時尚品牌逐漸興起。蘊含巨大潛力的中國市場能夠包容來自世界各地的時尚品牌，但如何在這里生根發芽卻離不開各自的努力。畢竟時間的沉淀已經讓優衣庫、Zara、H&M等早期進入國內市場的品牌累積了大量消費者用戶，所以后期入局免不了遭遇“冷落”。此外，近年來隨著消費升級加快，消費者產生高品質服裝訴求，而快時尚品牌們一味追求“快”，忽略了“質”，常被消費者詬病。
一直以來，中國本土快時尚品牌都在全力追趕國際快時尚的腳步，從設計風格到營銷推廣。盡管國際快時尚品牌整體遇冷，但背靠中國的巨大消費市場，本土快時尚品牌的生存空間依舊很大。只是如今，快時尚不再是“唯快不破”，而是需要更多的創新和變革，*程度迎合市場的需求，適者才能生存，一場快時尚重構正在中國進行。
]]>山西省質監局此次共對20個批次的旅游鞋進行了監督抽查，合格14個批次，抽查合格率為70%。不合格6個批次，不合格項目主要為整體外觀、縫線、織物面和耐折性能。整體外觀是考核旅游鞋的主要質量指標之一，整體外觀不合格不僅影響到鞋的美觀，還會使消費者穿著不舒服，甚至不能穿用；縫線不合格，主要是線道不整齊、針碼不均勻等，影響到鞋的美觀；織物面色澤不均勻，直接影響到鞋的美觀；耐折性能不合格，使消費者在穿著過程中易產生底墻(幫底)開膠，或出現幫面裂漿、裂面等現象，甚至會出現鞋底斷裂，使產品在有效時間內失去使用價值。造成不合格的主要原因：一是一些生產企業生產設備落后，技術力量薄弱，致使產品質量達不到標準要求；二是一些企業為降低生產成本，偷工減料，以次充好；三是有的企業質量意識淡薄。由太原市迎澤區云升體育用品商行經銷的標明福建晉江市又一新鞋業有限公司生產的羅德曼網跑鞋，整體外觀、縫線、耐折性能均不符合標準要求。
山西省產品質量監督抽查不合格企業名單
商標規格型號產品名稱標明的生產企業名稱經銷企業名稱不合格項目
PORLUNG 260 260 265 男休閑鞋泉州飄狼鞋業有限公司北京華聯太原府東店整體外觀
apple love 270 250 265 男鞋福建省晉江市蘋果樹鞋業制造有限公司山西山姆士超市有限公司建南店整體外觀
(耐克)NIKE 265 260 275 男子跑步鞋東莞市登富鞋業有限公司太原市迎澤區繼華體育用品商店織物面、鞋里
羅德曼 250 245 235 網跑鞋福建晉江市又一新鞋業有限公司太原市迎澤區云升體育用品商行整體外觀、縫線、耐折性能
皮爾·卡丹 44 40 42 運動鞋中外合資晉江卡帝樂體育用品有限公司太原美特好大型綜合百貨銷售有限公司耐折性能
步獅 245 250 250 步獅男戶外鞋廣州市山嘉經濟發展有限公司(經銷商)沃爾瑪深國投百貨有限公司太原長風街店耐折性能
達利園 1000g/盒奶油派南京達利食品有限公司山西田和農副產品經營有限公司標簽
勝江橋 184g/罐鳳尾魚罐頭佛山市海鼎水產食品有限公司北京華聯太原親賢店標簽
特種兵 198g/罐精制午餐肉罐頭秦皇島市福壽食品有限公司北京華聯太原府東店蛋白質
]]>中國女皮鞋行業在加工生產的基礎上不斷演進，至上世紀九十年代中后期，一批品牌女鞋企業憑借其相對清晰的品牌策略、產品策略、商業策略、營銷網絡和供應鏈協同等優勢，快速成長，歷經十余年的發展積累，已成為國內消費市場的主導者，并以滿足中國女性消費者對時尚流行鞋履的多樣化需求為設計生產的主要導向。
女鞋行業產業鏈示意圖
女鞋制造業的上游行業是紡織面料、皮革、合成材料及橡膠、PU、PVC等。上下游產品關聯度高，女鞋制造業的發展帶動了上游多個行業的發展。上游供應鏈各行業的價格變動與女鞋行業緊密相關，上游原材料的成本一旦上升就會帶動女鞋行業的成本上升，不論是進出口還是材料價格的變動，都會一定程度上影響女鞋行業的發展。皮革、橡膠、面料、以及塑料凳原材料的產量變動在社會上形成的供需不平衡狀況會整體上影響女鞋行業。女鞋下游行業是女鞋零售行業，零售業的發展和居民的消費支出等都將帶動女鞋消費和生產。
二、女鞋行業市場規模分析
2007-2012年國內女鞋行業總體保持較快增長，2012年以后行業步入調整期。2012年后，受經濟增速放緩、電商渠道崛起、百貨渠道客流減少影響，女鞋行業陷入同質化競爭激烈、銷售不振的低迷期。歷經5年調整后，2016年四季度起，隨著消費升級、新零售浪潮涌動，下游需求逐步回暖，女鞋市場呈現逐漸復蘇之勢。
受益于終端需求改善，女鞋行業緩慢復蘇，但整體復蘇進程弱于其他服裝子行業。隨著終端需求整體回暖，女鞋行業現復蘇曙光，但復蘇步伐慢于其他服裝子行業。復蘇緩慢主要是由于運動休閑風盛行擠壓時尚女鞋市場空間+線下渠道調整線上布局遲緩等。
國內女鞋市場規模保持穩步上漲態勢，2017年行業復蘇明顯。2016年行業整體規模下滑，與百貨渠道調整密切相關，女鞋市場整體下降1%。到2017年行業復蘇明顯，整體上漲4%，后續預計保持穩步上漲態勢，到2020年將突破2000億大關。
從細分市場來看，近幾年的趨勢表現為時尚女鞋集中度下降，運動女鞋集中度提升。細分市場的表現為時尚女鞋自2013年起集中度逐年下降，其中百麗國際、達芙妮國際降幅較為顯著，市占率下降近5%，國內品牌千百度、星期六略有下降，而天創時尚則一枝獨秀，保持較為穩定的市場份額。運動女鞋市場則呈現完全不同的光景，與之相對應地，自2013年開始運動女鞋集中度逐步提升，龍頭企業如耐克、阿迪提升幅度顯著。近幾年的運動風的風靡對時尚女鞋企業有著較大沖擊。
三、女鞋市場競爭格局分析
國內女鞋市場TOP10品牌中，運動女鞋品牌市占率不斷提升，本土大眾品牌涌現黑馬。對比2012年及2017年品牌競爭格局，歷經五年洗煉，耐克替代百麗奪取TOP1地位，TOP10中運動女鞋品牌席位由兩席大幅提升至六席，TOP20中運動女鞋品牌市占率由9.6%提升至15.7%，時尚女鞋品牌市占率由25.8%下降至16.5%。同時，斯凱奇、New
Balance、卓詩尼、大東替代鞋柜、千百度、星期六、361度強勢進入TOP20。新進品牌中，斯凱奇精準定位于耐克、阿迪、UA和安踏、李寧、特步的中間層，憑借初級跑者健步鞋及順應運動休閑風潮的熊貓鞋兩張王牌快速搶占市場份額;New
Balance運動+生活方式鞋款的火熱帶動品牌業績逐年提升;本土品牌卓詩尼和大東則在短短幾年時間之內借助時尚的款式和極低的定價快速占領低線城市大部分市場空間。
在消費結構升級、女鞋品牌化的背景下，國內女鞋行業總體增長較快，未來發展空間廣闊。近兩年，在電商渠道崛起、百貨渠道客流減少等因素的影響下，各品牌線下門店數量增長放緩，普遍承受了一定的經營調整壓力。
未來幾年，女鞋行業有望保持增長 3%
左右溫和增長。預計2018-2020年女鞋復合增長約3%，至2020年女鞋規模望達2076億元。長期來看女鞋行業仍望保持增長，這是由女性消費特點決定的。女性消費者具有高頻次、追求品質、注重場合等特點：女鞋的消費習慣已經步入根據不同衣服、不同場合、不同心情搭配不同款式的鞋，女性人均鞋履擁有量逐步上升，女性鞋履消費潛力亦較大。
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]]>CK將缺席紐約時裝周最先出現在碳中和產學研促進委員會。
]]>CK與Raf的“分手”傳聞始于CK近一年來在市場上的疲軟表現，導致母公司業績未達預期。PVH集團2018財年三季報顯示，集團收入同比增長7%至25.2億美元，凈利潤則同比增長1.6%至2.43億美元，業績表現不及預期。其中，CK銷售額同比僅增長2%至9.63億美元，息稅前利潤同比下滑17.3%至1.21億美元，遠遠低于去年同期6%的銷售額增長率。對此，PVH集團首席執行官Emanuel?Chirico將原因歸咎于部分重新推出的Calvin?Klein?205?W39?NYC成衣系列產品過于高端，未能如愿售出，致使集團的投資未獲得預期回報。
事實上，早在今年9月，CK即決定收回Raf?Simons的部分權限，包括門店設計、視覺營銷、電子商務、公關和傳訊、企業社會責任等工作將不再向Raf?Simons匯報，而交由首席營銷官Marie?Gulin-Merle負責。
目前，PVH集團正努力彌補CK的下滑。據了解，集團正把更多的宣傳支出轉投在數字和社交媒體廣告上，并提高了在Instagram等社交平臺發文的頻率，也在更多地與KOL（意見領袖）合作，并通過舉辦本地活動加強與顧客的聯結，尤其是千禧一代和Z世代。
要客研究院院長周婷告訴北京商報記者，CK品牌出現業績下滑，主要是受眾多潮牌設計師品牌的沖擊。同時，內部管理問題也很有可能是業績下滑的主要因素，眼下，CK店鋪成本巨大、效能低下、產品創新力度不夠等問題都亟須解決。
CK將缺席紐約時裝周最先出現在碳中和產學研促進委員會。
]]>CLOT的創始人是陳冠希。耐克找到陳冠希合作的原因當然不是肯定他的攝影技術，而是陳冠希在2003年創立CLOT后，早已確立了國內潮牌第一人的地位，就像Evisu這么強勢的潮牌，淘寶代購在產品圖里也都喜歡用“冠希上身”的元素。這些年，陳冠希就像一個“章”，他上身過的鞋子或者衣服，都會被潮牌消費者認可。
不過，雖然冠希老師很強，但耐克這是第一次把看家底的Jordan Brand交給華人品牌，并選擇了Jordan最熱門的鞋款之一，作為年末壓軸大作，這也說明耐克急了，和老對手阿迪達斯在中國市場已經進入了拼刺刀沖量的階段，甚至不惜兩敗俱傷。
因為阿迪達斯已經開始飲鴆止渴了。
跌下神壇的椰子
第一雙jordan被籃球之神邁克爾喬丹于1985穿在腳上，如今已經經歷了33代。本來，每一款鞋都是耐克當年最重頭的籃球鞋，但隨著籃球鞋設計理念和工藝的進步，曾經的老鞋款在新世紀被作為街頭頭潮鞋而不是籃球鞋發售，但采取的是限量發售的策略，其中最火的Jordan1、3、4、5、6、11、12、13、14復刻鞋幾乎都采取抽簽發售的策略，隨后在球鞋市場上炒到數千元一雙。
阿迪達斯則把這股聯名跨界潮推向了頂峰：
2015年初，阿迪達斯和業已離開耐克的侃爺聯合發布了第一款椰子adidas Yeezy Boost 750 OG “Light Grey”，而椰子真正成為大眾潮流應該是2017年2月發布的350V2白斑馬，這款發售價不到2000元但超限量發售的鞋在上市后一周內價格迅速飆到一萬元以上，算是吊打耐克。
耐克在2017年下半年和off-white合作推出“the ten”系列后才算搬回一程。
總之，大概在2017年整年，耐克和阿迪達斯的火星撞地球把運動品牌的高端潮鞋化與整個圈內的跨界聯名推向了高潮，但因為超限量的發售方式，這些聯名潮鞋對雙方的財報貢獻有限，比如這雙淘寶渠道上售價高達8000的OFF WHITE x Nike Blazer Mid彩虹配色實際發售價也不過899。
但是在2018年，曾不斷抱怨一鞋難求的消費者心情復雜地發現：鞋子更好買了，價格也更低了，比如就在今天還能在阿迪達斯線下旗艦店以原價買到椰子350V2，雖然不讓試穿也不退不換，但對比過去兩年一鞋難求、抽簽搖號的“盛況”，已經算對消費者空前的溫柔以待了。
而讓他們心情復雜的原因是：
椰子的價格也跌落下了神壇，350V2白斑馬在市面上的價格已經從曾經過萬到今天穩定在2200元左右（男款），比較另類難搭配的黃綠斑馬甚至在淘寶上已經“破發”了，在球鞋圈，價格是鞋子逼格最好的風向標。
這背后的原因其實很簡單：
阿迪達斯在2018年瘋狂出貨。就以白斑馬為例，今年10月全球補貨量在坊間有兩個傳聞版本：7萬雙和15萬雙，而11月9日正式發售后，淘寶價格雪崩，一大批鞋販子和高價購買過的消費者心態失衡。
兩大巨頭的艱難冬季
僅僅兩年不到，椰子350系列就從神物淪落到專柜有現貨，淘寶在破發的境地，這對阿迪來說，這其實不是個好兆頭。
本來，椰子就是阿迪達斯聯合侃爺對抗耐克在潮牌領域跨界的產品（侃爺就是從耐克過來的），它的作用是品牌背書和引流，不是掙錢，走量的任務應該由nmd、ultra boost、tubular（外號小椰子）完成，這是一個比較健康的子品牌和產品結構，反過來說，如果要靠椰子沖量，那只能說明阿迪達斯其他產品線疲軟，已經不需要考慮椰子“人手一雙”后對其他產品的沖擊了，或者阿迪達斯對其他產品線的信心不足。
在2018年5月3日，阿迪達斯公布了2018年第一季度財報，集團銷售上漲 10%至 55.9 億歐元，凈利潤大漲 18.6%至 5.4 億歐元，毛利率也由2017年的 49.6%增至 51.1%，但財報發布后，股價反而下跌5.8%，分析師給出的理由是：
阿迪達斯未來增長不明朗，比如在北美市場已經在2017年達到頂峰，況且這種頂峰是基于時尚產品的刺激，而分析師也認為這種刺激效應將要消失，風水輪流轉，還是要看運動類產品的表現。
眾所周知，阿迪達斯的根基在歐洲足球，正如耐克在北美籃球。但阿迪近年來不但在籃球明星上一直被耐克穩壓一頭，其實在足球領域也開始失勢了，英國品牌評估機構Brand Finance在18年年中發布了“2018全球最有價值的50個足球俱樂部品牌”榜單，阿迪達斯贊助的球隊數量是八支，耐克多達16支，連彪馬都有6支，而明年AC米蘭和瓦倫西亞還會轉投彪馬。今年世界杯，阿迪達斯更尷尬，如果不是比利時黑馬（還被擋在決賽門外），四強就被耐克贊助的國家隊包圓了。
阿迪達斯 CEO Kasper Rrsted在當時給出的回應是，企業在互聯網運營時需要有節奏的、有頻率的發布產品，外界曾解讀為是年末發大招的暗示，結果是瘋狂的補貨和發售不同配色的椰子，飲鴆止渴。
無獨有偶的是，耐克也采用了同樣的方式應對：
Jordan1除了和Off-White的聯名款，還發布了各種配色的腳趾系列、跨界合作款，以及普通配色款，參照以前的發布節奏，已經可以用瘋狂割韭菜來形容了。而年末發布的Jordan11康扣號稱貨量175萬，打破了AJ單款發售記錄。
至于和陳老師合作的AJ13兵馬俑，貨量也非常可觀，而此前耐克和CLOT合作的聯名都是采取了超限量發售的策略。
因為耐克的日子也不好過，其在年初發布的2018財年第三季度財報顯示，截至2月28日的第三季度，集團實現營收89.84億美元，同比增長7%。在凈利方面，耐克期內凈虧損為9.21億美元，而2017財年同期純利為11.41億美元，利潤率已從46%降至44%左右，在北美市場連續三個季度下滑，而阿迪達斯正在步步緊逼。
因此，對耐克在提升營收和利潤率的層面，也選擇了和阿迪達斯一樣的方式：拿“限量款”沖量，其將要面對的問題也是一樣的，他們雖然在這兩年把跨界聯名玩的風生水起，但也得了“限量后遺癥”，2019年如果不拿出新的殺手級產品，恐怕會越來越難。
]]>受加拿大政府逮捕孟晚舟事件影響，加拿大鵝進軍中國市場的年內最大動作仿佛停滯不前。在其本土，也有投資者認為中國消費者對加拿大政府的不滿有可能轉化為對加拿大鵝的抵制。截至上周五，其在不到10天內股價暴跌18%，市值一度蒸發了17億美元。
而進入本周，其股價呈現回升趨勢。
雖然在雄心勃勃之際籌備實體店遭遇當頭棒喝，但實際上，加拿大鵝在天貓平臺的銷售業績此前一路兇猛。至目前，該品牌登陸天貓僅3個月成交人數就已破萬，在此期間內還收獲31萬粉絲，而其在Instagram設立近6年的賬戶也僅有49萬粉絲。雙11期間，一個多小時的時間里，該店成交額超千萬，訪客約有50萬人，相當于溫哥華總人口數的3/4。
對于均價8000的單品而言，如此火爆實屬不易。
控股多家奢侈品牌的山東如意控股集團董事局主席邱亞夫曾表示“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標的羽絨服，也不愿意花2千買中國羽絨服？因為品牌的差異！”他認為很多消費者對國產品牌仍未接受，卻會花高價去法國、意大利搶購奢侈品牌。
帶著親民標簽，缺乏歷史傳承，廣大服飾類國牌似乎天生難有“奢侈”的DNA，尤其羽絨服一類功能性產品，更難與時髦掛鉤。
而眼下國牌中的經典波司登正極力改變這一局面。公開消息顯示，近幾年波司登正攜手韓國設計團隊對旗下羽絨服款式進行年輕化升級，改變過去色調單一、款式陳舊的傳統風格。此外對于1000—3000元和低于千元的各品牌線，波司登正進行新一輪的定價調整。
伴隨加拿大鵝的股價下跌，波司登在上周實現了近14%的漲幅，創下5年來新高。
跳出羽絨服圈，另一樸實國牌鄂爾多斯也正在逆襲。
曾經的中老年之光，多少婦女以擁有一件鄂爾多斯羊毛衫為冬日標配，重保暖輕設計，正好跟波司登羽絨服配一套。而現在，鄂爾多斯早已走出百貨大樓，發展出輕奢型的ERDOS、年輕化的BLUE ERDOS以及高端線1436等多個品牌，并啟用形象高級的劉雯、趙磊拍攝宣傳片，進駐北京芳草地這樣的藝術地標商場。
與此同時也仍保留有鄂爾多斯1980，繼續為中老年顧客設計羊毛衫。
同樣的變化發生在海瀾之家，遍布三四線城市的實體店也正從小城鎮走向大商場。新開發的男女裝高端副線AEX和OVV門店都開在奢侈品牌林立的大型購物中心。
轉型升級、增設副線讓經典國牌把年輕一代的視線從國外拉回國內，而正在形成的本土奢侈品集團則正讓海外淘購們的一部分消費流回國內。
國內缺少老牌名品，買幾個回來倒是效率較高的方式。
主營棉毛紡織產業的如意控股集團近幾年陸續拿下了Bally、Aquascutum、Maje、Sandro母公司等多個奢侈品牌的大半股權。如意控股前身是山東濟寧毛紡廠，如今成了一向被認為是小眾輕奢代表的Maje的老板。
除品牌之外，如意還接連收購了面料制造商萊卡以及上市公司毛紡服裝集團，由此看來是意圖從原料、制造、零售全產業鏈構建時尚集團。
對比如意的產業路線，剛成立了時尚集團的復興國際則開啟買買買路線，收購多家高端品牌，但主要從資金方面提供幫助。
去年復興就買下全球最大祖母綠礦商Gemfields，今年年初又將法國歷史最悠久的高定品牌Lanvin收入囊中，并傳承諾資助1億幫助其走出困境，5月份，又以4億元買下奢侈內衣品牌Wolford，同時陸續增持Caruso和Tom Tailor的股份，一系列動作令復興觸角遍布各品類名牌，而這個擴張的步伐顯然不會停止。
僅看已經公開的消息，復興就分別接觸過Prada、Moncler和La Perla等品牌商商討收購事宜，雖然這幾宗交易最后都未達成，不過按這樣的路線，復興奢侈品集團的形態已經顯現。
因此，很多消費者跑去歐洲帶回的Bally、Lanvin實際大部分錢還是進了中國老板腰包。
當然，無論是如意控股還是復興集團，其本身都不是服飾品牌起家，收購完成之后能否平穩運營乃至升級還需驗證，畢竟這些尋求收購的品牌本身已遭遇非常棘手的困境，如何把別人的包袱變成自己的搖錢樹，還是一個極為高深的課題。
]]>盡管全球普遍反映今年冬天偏暖，但在中國，和溫度最息息相關的羽絨服品類卻迎來新的春天。
據天貓最新公布的數據顯示，過去一周以來天貓上總共售出近200萬件羽絨服，有1億人上天貓點擊和查看了羽絨服，近一個月的漲幅達到48%。其中，優衣庫、波司登和雅鹿是天貓上最暢銷的品牌，1200至1500元的價格帶仍然是羽絨服品類的消費藍海。
有分析認為，羽絨產品作為功能性產品，在被加上奢侈品屬性后，便成為了市場上十分特殊的一個品類，其比普通羽絨服較少地受到天氣變化的影響，對天氣不穩定的抗風險能力更強。消費者在購買奢侈羽絨產品時不完全是從實用需求角度，這和人們在城市里開路虎、買愛馬仕手袋的道理一樣。
以往受季節和天氣因素限制，稍一變暖就受影響的羽絨服產品，如今因為“奢侈化”和“時尚化”打敗了天氣，不用再看老天爺的臉色。營銷專家Rob Fields則指出，“奢侈羽絨產品近年來迅速躥紅與全球極端天氣愈發頻繁有關，保暖性極強的羽絨服能給消費者帶來安全感。”
加拿大鵝登陸天貓僅僅3個月就成功斬獲31萬淘寶天貓粉絲
這一點在天貓公布的數據上也有顯現，從搜索、銷售數據看，一方面是時尚度，消費者今年在天貓搜索羽絨服時的關鍵詞出現大廓型、金屬色、不規則剪裁等流行元素，另一方面是功能性，隨著極寒地區游、冰雪旅游的興起，人們對羽絨服的功能性要求也變得越來越高，除保暖等基礎功能外，防水、防風、耐極寒等考量進一步加強，加拿大鵝等奢侈羽絨服品牌也因此變得炙手可熱。
作為天貓商城的后來者，加拿大鵝登陸天貓僅僅3個月就成功斬獲31萬粉絲，而其在Instagram設立近6年的賬戶也僅擁有49萬粉絲。一個季度內更是吸引到430萬人來逛店，累計成交人數已經破萬，該品牌今年11月底在天貓首發的新款Approach系列在三天內就全線售罄。在“雙11”當天加拿大鵝天貓旗艦店僅71分鐘成交額就超千萬，訪客數約50萬人，相當于溫哥華人口的四分之三。
加拿大鵝在11月發布的2018年第三季度財報中透露，包括電商在內的零售渠道已成為整體收入增長的主要推動力，期內該渠道銷售額增幅高達149.5%。加拿大鵝的CEO Dani Reiss曾明確表示，作為全球最有潛力的奢侈品消費市場，中國將會為加拿大鵝的發展提供許多機遇，并很期望與中國消費者建立品牌感情連接。
自去年成功登陸多倫多和紐約證券交易所后，加拿大鵝還在尋求更大的突破。據時尚商業快訊，加拿大鵝上個月宣布已斥資3250萬加元（約合1.7億人民幣）收購了加拿大戶外鞋履公司Baffin，此次收購將為加拿大鵝繼續加深戶外服飾的“護城河”增加矩陣。
不過，這匹奢侈羽絨黑馬沒有預料到的是，在其準備進一步發力中國市場之際，卻遭遇一場突來的危機，加拿大鵝原計劃于上周六在北京三里屯開業的中國內地首家旗艦店目前仍處于關閉狀態，現場的品牌Logo也被遮擋。有觀點認為“店鋪正在裝修中，暫緩開業”的說法只是借口，背后應另有隱情，或是擔心孟晚舟事件會引發中國消費者對該門店的抗議。
另有分析人士指，加拿大鵝在中國內地進一步的擴張計劃短期內或無法展開。10月16日，加拿大鵝在香港開設了大中華區首家門店，也是該市場目前唯一的一間直營門店。
與此同時，近一年來決定回歸核心產品羽絨服的國內品牌波司登股價卻連續多日上漲，創下5年來的歷史新高，目前市值約為153億港元。受益于高端化和專一化的轉型升級，該品牌今年天貓雙11的銷售額同比大漲30.3%至7.4億元人民幣，由去年的12名一躍進入前10，位列女裝第6。波司登推出包括gore-tex、極寒系列在內的高端商品線在雙12也大受好評，其在天貓的客單價大漲30%。
波司登管理層指出，今年至后年三年會逐步對產品提價，今年已進行過提價，提價幅度約為20%至30%，而且由于波司登產品價位相對低于國際同行，未來仍有很大的提價空間。
2018年3月底，波司登召開了至少5年來最大規模的加盟商大會。大會上，波司登宣布將投入數十億元全面升級品牌，進駐主流渠道，攜手法國頂尖設計團隊升級門店形象，并在原有基礎上進行品質和設計的全面升級。
據時尚頭條網數據，2019財年上半年，波司登品牌羽絨服分部貢獻收入17.73億元人民幣，同比增長19.5%，占總收入的51.5%，其中主品牌波司登收入同比增長24.1%至15.57億元；中端品牌雪中飛收入增長17.5%至8170萬元，低端品牌冰潔同比下降2.9%至9050萬元。
此外，同樣于9月底在天貓內置奢侈平臺Luxury Pavilion開設快閃店的奢侈羽絨品牌Moncler的狗狗羽絨服、H M和Moschino的聯名款寵物外套等產品均在幾秒內售罄，這意味著奢侈羽絨服的需求已蔓延至寵物市場，還將進一步增長。
據市場調研公司HTF MI公布的數據顯示，在過去四年里，羽絨服市場規模達到了18.4%的年均增長率，從2013年的510.6億美元增長至2016年的847.4億美元。未來羽絨服市場規模將進一步擴大，預計到2021年將達到2085億美元。
有業界人士認為，盡管Moncler業界霸主的地位依然無法動搖，但也應該保持警惕，除加速全球化圈地的加拿大鵝外，集中火力專攻羽絨服的波司登也不可小覷。
“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標的羽絨服，也不愿意花2千買中國羽絨服？因為品牌的差異！”山東如意控股集團董事局主席邱亞夫今年早些時候公開談到，目前很多人對來自中國的品牌還尚未接受，不少人去法國、意大利搶購高端品牌，他對此表示很無奈。
不過，社會環境變化莫測。加拿大鵝如今進入敏感時期，社會輿論的批判是否將影響加拿大鵝，品牌未來是否能夠延續爆炸性增長已成為業界關注的焦點，這也讓品牌時刻警惕影響業績的“第三只手”。未來奢侈品牌的競爭不再是單一市場的競爭，也不再是單一產品的競爭，產品組合和全球市場的布局正變得至關重要。
有投資者擔心中國消費者未來或會對加拿大的品牌產生不滿情緒，甚至發起抵制活動，消息傳出后，加拿大鵝（GOOS.NYSE）股價上周五收盤大跌4.72%，不到10天內累計下挫18%，市值蒸發17億美元約合120億人民幣。截至目前，其市值已回升至56億美元。
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從偷偷摸摸擺攤設點，集聚成覆蓋四鄰八鄉的農村大集市；從自發生長的草根市場，變身發布全球指數的世界家紡中心；從模仿抄襲惡性競爭，到聯合國版權保護樣本引領全球家紡創意時尚；從小步探路國外擺攤，到國家市場采購貿易方式試點引領沿著“一帶一路”大踏步走出去……
穿越40年的時光隧道，作為中國農村改革開放成就的縮影和新時代中國農民創新創業的典范，疊石橋的崛起堪稱奇跡。
疊石橋“市場采購貿易方式”試點改革
海門人蔡美燕經營一家外貿公司，主要出口家紡到中東和非洲。前幾年，她幾乎每隔兩三天都要跑一趟義烏。但從2015年起，她業務的重心轉回老家。公司采購的所有商品都可以在疊石橋市場就地辦理報關出口。今年她的外貿出貨量比去年又提高了20%。
蔡美燕的生意越來越好，得益于疊石橋“市場采購貿易方式”的改革試點。疊石橋2萬多家商戶，95%以上沒有自營出口權，市場采購貿易方式，讓蔡美燕他們不僅能在家門口通關，貨物少的還可以用“拼柜”方式出口。2015年試點啟動以來，疊石橋市場已有600家商戶、176家外貿公司參與，累計報關5萬票、通關出口近61億美元。疊石橋市場的崛起，從一開始就植入了改革創新的基因。
從鄉村攤點變身世界家紡中心
今年78歲的朱學同退休前長期在三星鎮三產辦工作，被當地人稱為“家紡城活地圖”，疊石橋河房街東首1號和志浩市場東區165號這個位置，他悄悄作了記號，因為就是這樣一個不起眼的角落，長出了一個千億級的大市場。而在當年，擺攤還是件冒險的事兒。
1982年12月，改革開放春風勁吹，獲得合法身份的疊石橋市場步入發展正軌。1985年，市場升級為縣級集貿市場，一年后，發展到4000多個攤位，日成交額超過百萬元，三星從海門“墊底”鄉一躍成為海門首個“億元鄉”。1992年，疊石橋繡品城建成并吸引2500個商戶，逐步發展為全國最大的繡品專業批發市場。
但繁榮背后也有隱憂。針對作坊式生產難以為繼、建設用地不足等瓶頸，三星開始實行“商貿向市場集中、工業向園區集中“。1995年，鎮上拿出7畝地建設了第一個工業園區–“民營經濟開發區”，在別人為是否進園區遲疑時，個體戶趙飛成為第一個“吃螃蟹”的人。
從家庭作坊到工業園區，疊石橋周邊家紡企業如雨后春筍般發展起來。市場建設進度也隨之加快，2001年以后的10年間，通過三期開發，疊石橋市場從5萬平方米拓展到100萬平方米，店鋪達1萬間，交易總額從2002年的55億元激增至去年的1000億元，與德國法蘭克福、美國紐約第五大道并稱為“世界三大家紡中心”。市場的裂變式發展和幾何級增長，也在當地締造了一個個財富傳奇。當地居民都了市場成長的“紅利”。
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圖片：CNSPHOTO提供
在ASOS“閃崩”之前，眾多零售商都已釋放生意艱難的信號。作為英國百貨Debenhams PLC大股東、Sports Direct International PLC首席執行官且擁有House of Fraser 百貨公司的英國零售大亨Mike Ashley 上周更直言，圣誕旺季前夕“差得令人難以想象”，零售商今年都會被擊潰。然而當以穩定高增長著稱的ASOS也遭遇挑戰，則打破了市場對純電商免疫力較強的幻想，顯示英國的零售“浩劫”已經無差別地席卷了線上和線下市場。
據無時尚中文網消息，由于假日季前銷售增長全線放緩，ASOS宣布大幅下調全年業績展望，股價隨即在盤中斷崖式重挫逾四成，跌至2014年1月以來的新低。據悉，在截至11月30日的2019財年一季度，ASOS 的固定匯率計零售銷售增長從2018財年全年的24%腰斬至12%。
據有關預測，今年英國圣誕商業街的購物人數，將出現自2008年經濟危機以來最大降幅。在線上競爭以及成本高企的重重壓力下，預計今年“圣誕月”商業街客流量將比去年12月下降4.2個百分點——這也可能成為自2010年以來，衰退幅度最大的12月。
在實體零售方面，普華永道發布的市場調查分析報告稱，2018年上半年，英國已經有超過2700家零售商店宣布倒閉，平均每天達到14家。目前英國大約有200個購物中心出現經營困難，隨時都具有倒閉的可能性。報告顯示，2018年上半年，排在英國前500名的商業街共有2692家商店關閉，新開業的商家僅有1569家，商業街的企業整體減少了1123家。該報告還顯示，在英國此輪零售企業倒閉風波中，以服裝業和電子產品零售商店倒閉的企業數量最多；今年上半年，英國前500名商業街時裝店累計減少了104家企業，電子產品減少了約40家商店，不過超市、冰淇淋、書店、文具店和咖啡館的數量有所增加。
事實上，零售業自11月份已經進入寒冬。今年11月，英國商業街客流量同比去年下降3.2個百分點，達到了近十年來的最低點。英國零售協會獲得的數據顯示，11月黑色星期五的交易額并不樂觀。英國第三大服飾零售商Primark稱，由于顧客減少，11月的銷售呈疲軟態勢。零售產業分析師尼克·布伯認為，Primark作為時尚行業典范之一，這種態勢將打擊整個行業。另外兩家英國本土企業Ted Baker和John Lewis也陸續公布了令人失望的“黑五”數據。
售研究公司Springboard的分析師黛安·維勒表示：“脫歐引起的混亂令零售商和消費者都陷入了近年來最大程度的不確定性中。”黛安·維勒預計，這種不確定性將持續到2019年初，英國議會的退歐草案投票結束后才可能出現轉機。而對于一些售賣高端商品的零售商來說，如果脫歐協議被否決，消費者們可能會選擇現在提前消費以緩解“硬脫歐”一旦發生時，所引發的通貨膨脹壓力。
值得注意的是，ASOS股價的暴跌也成為引發歐洲零售業擔憂的導火索，同一交易日，來自瑞典的零售業巨頭H&M，股價大跌9%；德國品牌阿迪達斯下跌超過5%，英國老牌商店瑪莎百貨（M&S）同樣下跌約5%，歐洲斯托克600零售業指數整體下跌幅度也接近3%，創下2016年6月份以來新低。
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