幾年前我寫過一篇文章，說電影市場(chǎng)在04~2014年的十年間，市場(chǎng)增速一直保持在30%~60%的區(qū)間里，但隨著市場(chǎng)容量相對(duì)于GDP的逐漸飽和，在2016年后，增速會(huì)放緩至10%左右，之后是大浪淘沙，行業(yè)洗牌。

　　增速驟降往往是泡沫破裂的過程，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)投資是按預(yù)期投的，預(yù)期是以之前很多年的增速?zèng)Q定的，突然性的不如預(yù)期，意味著大量的投資項(xiàng)目虧損，這樣一年、兩年，大家對(duì)L型就有了數(shù)，就進(jìn)一步的出清資本。

　　最近三年有兩個(gè)趨勢(shì)，不管是購買版權(quán)還是自制劇，資源逐漸向【劇集】外溢，《延禧攻略》就是典型案例；以及王長(zhǎng)田所說的，電影行業(yè)進(jìn)入寒冬，裁員幅度高達(dá)20%。

　　不過我們?cè)倏催@張圖會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)的復(fù)蘇期都對(duì)應(yīng)著什么時(shí)間點(diǎn)，97年的數(shù)據(jù)我沒有，但08年09年實(shí)體經(jīng)濟(jì)過得很困難，電影行業(yè)增速快速提升，2014年與15年同樣慘淡，電影則爆炸式增長(zhǎng)。

　　所以在實(shí)體經(jīng)濟(jì)溫度冰冷的情況下，也不必對(duì)電影市場(chǎng)過于悲觀。

　　在梳理2015-2018的票房榜之前，先對(duì)2014年做一個(gè)回顧：

　　2014年，曾經(jīng)的巨頭華誼兄弟頹勢(shì)，成就了光線與博納的雙雄會(huì)，殺得難解難分?？赡墚?dāng)年他們并沒有引起足夠的重視，北京文化（當(dāng)時(shí)叫摩天輪）的第一部作品，就成為了新科票房冠軍，而以制作方登場(chǎng)的萬達(dá)影業(yè)憑借著《北京愛情故事》，悄悄擠進(jìn)了了一線制作商。

　　某種程度來說，北京文化也是屬于萬達(dá)系的，其領(lǐng)頭人物宋歌，之前本就是萬達(dá)影業(yè)的CEO，之后宋歌成立摩天輪并入北京文化之后的很多作品，背后都或多或少有著萬達(dá)影視傳媒的身影。

　　2015年，整個(gè)情勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的，攪局者正是萬達(dá)。

　　對(duì)于影視公司來說，賺錢的電影必須回報(bào)率非常高才行，因?yàn)楸厝贿€有大量的影片血本無歸。

　　博納：

　　2015年博納的消沉，深層次原因還是因?yàn)樗c香港制片商的強(qiáng)綁定，而現(xiàn)在香港創(chuàng)作力量不足，以致于大小年現(xiàn)象非常明顯。

　　萬達(dá)、新麗與光線：

　　而萬達(dá)的突然崛起，主要還是因?yàn)閾屃斯饩€獨(dú)占多年的喜劇市場(chǎng)，其原因可能還是因?yàn)楣饩€將喜劇資源讓渡給了光線當(dāng)時(shí)的重要參股公司新麗傳媒（30%+的股權(quán)），對(duì)光線構(gòu)成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　也正是因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得新麗IPO收阻，所以最近光線又把新麗的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了騰訊。雖然賬面上因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓賺了20億，但卻因?yàn)榛舜蟀丫ε囵B(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)對(duì)手，很難談得上是一筆劃算的生意，更多是無奈。

　　歡喜傳媒：（香港上市公司）

　　2015年光線唯一的拿得出手的代表作，是與徐崢合作的《港囧》。王長(zhǎng)田曾經(jīng)說說，他們要投資公司，不是綁定藝人，只搭平臺(tái)找到每個(gè)位置上想做事情的人。也正是這個(gè)思路，徐崢才有機(jī)會(huì)拍出了《泰囧》成為了光線與徐崢互相成就的開山之作。

　　這個(gè)情況在2015年發(fā)生了變化，這年寧浩與徐崢聯(lián)合入股創(chuàng)辦了“歡喜傳媒”，這一年他們或許因?yàn)楦卸骰蛟S因?yàn)閷?shí)力不成熟，依然選擇與光線聯(lián)手，讓光線作為電影的主控單位。

　　2018年，歡喜傳媒拋開光線，開始了獨(dú)立出品，《我不是藥神》《江湖兒女》都是它的作品，合作方變成了北京文化。與此同時(shí)陳可辛、張藝謀、張一白、王家衛(wèi)相繼加入，2019年將會(huì)有寧浩的新作《瘋狂的外星人》，它依然會(huì)與光線合作，但光線已經(jīng)變成了一個(gè)配角。

　　2016年：

　　2016年是電影行業(yè)增速從56%下降到3%的一年，其情形非常慘烈，以國(guó)產(chǎn)電影尤為明顯，其相對(duì)于好萊塢電影的排名大幅低于去年，各大片商被寄予厚望的電影，幾乎沒有一部取得了預(yù)期的成績(jī)，反倒是一些不被重視的題材，卻獲得了驚人的成績(jī)。

　　萬達(dá)：

　　在經(jīng)歷了2015年的大豐收之后，萬達(dá)也迎來小年，主要是“參與性”的出品，而這些參與性出品均遭遇失敗，特別是與博納合作的奇幻畫風(fēng)的《三少爺?shù)膭Α罚腴_創(chuàng)一個(gè)東方魔幻時(shí)代，但僅僅獲得了1億的票房（3800萬的分賬票房），慘遭血虧。

　　而令人振奮的是，他們發(fā)現(xiàn)看陳思誠+王寶強(qiáng)的《唐人街》系列。雖然首部票房只有6億元，但當(dāng)它的續(xù)集出來的時(shí)候，票房達(dá)到了33億元。

　　光線傳媒：

　　與萬達(dá)一樣，這一年的光線除了蹭到星爺美人魚股份以外，所以寄予厚望的電影均遭遇了滑鐵盧。2013年，光線確定了以泰囧為代表的輕喜劇+以致青春為代表的青春愛情+鐘馗?jìng)鳛榇淼臇|方魔幻的三駕馬車。

　　東方魔幻的嘗試暫時(shí)宣告失敗后，青春校園愛情的題材成為了重要支柱。2015年尚有左耳作為遮羞布，而就是全線潰敗。

　　反倒是制作成本不到一千萬的都市題材《從你的全世界路過》莫名其妙的火了，都很意外，光線也很意外，可能是因?yàn)猷嚦?/p>

　　博納：

　　博納一直以來是是背靠香港成熟的電影工業(yè)發(fā)展內(nèi)地市場(chǎng)，但后來香港的電影資源逐漸開始擺脫博納，于是長(zhǎng)袖善舞的博納又轉(zhuǎn)移到了主旋律商業(yè)片。博納的首部與軍方合作的商業(yè)片《湄公河行動(dòng)》的炸裂，讓各大片商猛然意識(shí)到，主旋律的市場(chǎng)，可能比想象中還要大。

　　2017年：

　　如果仔細(xì)對(duì)近五年的情況就會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)穩(wěn)定的華誼、光線、博納的三強(qiáng)格局其實(shí)還在，只是因?yàn)楦髀分T侯在趁著行業(yè)回光返照瘋狂搶食，而受到了嚴(yán)重的削弱，變成了大混戰(zhàn)的景象。而在2015年與2017年，那個(gè)打破格局的公司，都是新麗傳媒。只不過兩年前它躲在萬達(dá)背后，這一年出來唱主角了。

　　博納繼續(xù)著一個(gè)大年一個(gè)小年的傳統(tǒng)。

　　而光線傳媒，則依舊延續(xù)幫助拍不上電影的人拍電影的套路。只不過這次遇到了王寶強(qiáng)，導(dǎo)致了口碑上的失利。但我們還是可以清晰的看出來，光線曾經(jīng)引以為傲的三駕馬車，如今僅剩下了喜劇，而這些喜劇，還極度地依賴僅有的那幾個(gè)演員轉(zhuǎn)行去試水做導(dǎo)演。

　　2018年1月~11月

　　最近4年，國(guó)產(chǎn)電影的票房明顯地集中于排名前十的影片，而前十名的公司家數(shù)卻也在變多，影視寡頭的存在感正在越來越弱。

　　頭部思維是危險(xiǎn)的，并非所有行業(yè)的資源都在朝著金字塔尖的幾家公司集中。

　　從今年的前十二名也可以看出，小成本電影變得越來越多，占了半壁江山，比去年多了四部，這也是資本退潮的一個(gè)具體表現(xiàn)。而在曾經(jīng)的三巨頭中，萬萬沒想到，最穩(wěn)的竟然是最善于“傍大腿”的博納。

　　當(dāng)青春與魔幻破滅之后，僅僅依賴喜劇演員做導(dǎo)演的光線顯得有些獨(dú)木難支，還需要找到新的突破之道。

　　結(jié)語：

　　未來的電影市場(chǎng)，是L型的那一橫，平均增速可能長(zhǎng)期保持在10%左右，資本退潮軍閥混戰(zhàn)，頭部思維很危險(xiǎn)，巨頭邊緣化，才將會(huì)是這里的主旋律。相比之下，網(wǎng)絡(luò)劇集制作，可能會(huì)更有爆發(fā)力。

　　而在大銀幕的電影行業(yè)里，趁亂上位的新星更有機(jī)會(huì)。

　　華誼失其鹿，天下共逐之。