12月17日晚上，金立官方確認(rèn)：法院已經(jīng)受理了金立的破產(chǎn)重組的申請(qǐng)。這意味著距離最后的破產(chǎn)清算只有一步之隔，這家經(jīng)營(yíng)16年之久的老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，即將倒閉。

　　即便如此，當(dāng)下面臨被供應(yīng)商逼門討債的金立也曾有過(guò)屬于自己的高光時(shí)刻。

　　2008年，金立創(chuàng)立的第6年，手機(jī)總銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)中銷量最高的品牌，全行業(yè)第五。

　　千萬(wàn)級(jí)的銷量不足以為金立帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，真正讓金立的知名度響遍全國(guó)的，是依托電視廣告和明星代言。畢竟普通消費(fèi)者對(duì)銷量并不敏感，尤其是在那個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被海外品牌瓜分的功能機(jī)時(shí)代。

　　簽約“華仔”，國(guó)內(nèi)馳名

　　在金立剛剛成立的三年時(shí)間里，苦于一直沒有得到工信部頒發(fā)的手機(jī)制造牌照，金立一直在做貼牌生意。“做貼牌就意味著金立每賣出一臺(tái)手機(jī)，就要給天時(shí)達(dá)(擁有牌照的品牌方)幾十塊錢抽成”，金立集團(tuán)副總裁李三保回憶，“這樣一年下來(lái)就要多花出去幾千萬(wàn)，而且最關(guān)鍵的是沒有牌照就不允許打廣告”，金立就這樣在艱難的創(chuàng)業(yè)初期積累資本。2004年，金立董事長(zhǎng)兼總裁劉立榮宣布，投資1億元成立“金立移動(dòng)通信設(shè)計(jì)研究院”，著手于技術(shù)研發(fā)。

　　終于，金立在2005年獲取了GSM和CDMA雙牌照，并且得到了年產(chǎn)700萬(wàn)臺(tái)的許可。走出貼牌機(jī)階段之后，金立如釋重負(fù)，利潤(rùn)大增，蓄勢(shì)待發(fā)，著眼于擴(kuò)大規(guī)模。同年7月，金立邀請(qǐng)劉德華作為品牌代言人，由馮小剛為其拍攝了當(dāng)時(shí)來(lái)看極為高端的廣告片，并在央視一套播出。

　　金立邀請(qǐng)劉德華作為代言人被業(yè)界看作是一場(chǎng)豪賭。劉德華在當(dāng)時(shí)名聲正旺，代言金立的前一年，他主演了口碑、票房俱佳的電影《天下無(wú)賊》和《十面埋伏》，并且憑借《大塊頭有大智慧》獲得了第23屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳男主角獎(jiǎng)，甚至同年春晚劉德華演唱的《恭喜發(fā)財(cái)》也成為了以后歷屆春晚的神曲。

　　最關(guān)鍵的是，他還曾為高端手機(jī)品牌索尼愛立信代言，其身價(jià)可想而知。對(duì)于剛剛成立三年的金立來(lái)說(shuō)，簽約劉德華著實(shí)是一步大棋，甚至這步走得有些孤注一擲，具傳言金立花費(fèi)千萬(wàn)才簽下劉德華。

　　劉德華的廣告不僅讓金立獲得了極高的知名度，同時(shí)也讓廣告語(yǔ)「金品質(zhì)，立天下」家喻戶曉。聲量上來(lái)了，自然產(chǎn)能也要跟上。金立開始建設(shè)自己的線下渠道，并同時(shí)擴(kuò)建工廠規(guī)模，保證產(chǎn)能足以支撐市場(chǎng)需求。自此金立成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的黑馬，2005年最高實(shí)現(xiàn)了40萬(wàn)臺(tái)月銷量。

　　嘗到甜頭的金立在2006年開啟了新的一輪銷量沖刺，電視廣告的投放從央視擴(kuò)散到湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等熱門地方臺(tái)，投放形式也從廣告轉(zhuǎn)向冠名，曾名聲大噪的電視劇《金枝欲孽》、綜藝節(jié)目《超級(jí)女聲》均由金立冠名，金立的曝光率持續(xù)走高。

　　隨之而來(lái)的還有一些負(fù)面問題，例如類似「不要2998、也不要1998，只要998！」這樣的電視購(gòu)物廣告，令金立的品牌充滿了“山寨”的味道，給自己日后的品牌塑造挖了個(gè)巨坑。但當(dāng)年，金立手機(jī)累計(jì)銷量達(dá)到了400萬(wàn)臺(tái)，緊接著，2007年直接翻番，超過(guò)了800萬(wàn)臺(tái)。

　　競(jìng)爭(zhēng)受挫，布局海外

　　2007年，盡管金立手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持健康增長(zhǎng)，但受到當(dāng)時(shí)多種因素的影響，國(guó)產(chǎn)手機(jī)僅能在低端市場(chǎng)中艱難生存，高端市場(chǎng)基本被諾基亞、三星、Moto等海外品牌壟斷。為此，劉立榮將目光投向海外，躋身低端機(jī)需求旺盛的印度。金立是早期進(jìn)入印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，同年就成為了印度最大手機(jī)品牌Micromax的ODM廠商(被別人貼牌)，于2012年正式推出自身品牌的產(chǎn)品，2014年便成為印度市場(chǎng)份額最大的國(guó)產(chǎn)廠商。

　　提前布局海外，讓金立即使在國(guó)內(nèi)錯(cuò)過(guò)了智能化轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期，卻依然能夠渡過(guò)難關(guān)。

　　魅族、小米等新一批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的出現(xiàn)，著實(shí)打了金立這些老牌手機(jī)廠商一個(gè)措手不及，成為金立由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　2010年，劉立榮斥資10億元打造金立工業(yè)園，被譽(yù)為“亞洲最大的單體智能終端制造中心”，不可一世。但他可能沒想到的是，雷軍在同年帶領(lǐng)初期的小米團(tuán)隊(duì)打造了MIUI系統(tǒng)的第一個(gè)內(nèi)測(cè)版，這是未來(lái)兩年引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)革命的導(dǎo)火索，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維即將顛覆一向被視為“制造業(yè)”的手機(jī)市場(chǎng)。

　　3G時(shí)代來(lái)臨以后，手機(jī)行業(yè)進(jìn)行了一輪洗牌，功能機(jī)時(shí)代的大批山寨廠商走向沒落，蘋果開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，谷歌憑借開放的姿態(tài)，打造了Android系統(tǒng)，不僅吸引了大量的開發(fā)者為其鋪設(shè)軟件生態(tài)，同時(shí)也帶動(dòng)傳統(tǒng)手機(jī)廠商走向了智能化。

　　如果說(shuō)金立錯(cuò)過(guò)最初的智能機(jī)時(shí)代是因?yàn)槿唷indowsMobile等系統(tǒng)需要高額授權(quán)費(fèi)，從而著重依賴運(yùn)營(yíng)商和線下渠道用功能機(jī)走量的話。那錯(cuò)過(guò)Android的頭一班順風(fēng)車，就只能看作企業(yè)高層沒能高觀遠(yuǎn)瞻了。

　　金立也曾受互聯(lián)網(wǎng)思維影響，投資IUNI這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌。IUNI與金立共享供應(yīng)鏈、社會(huì)服務(wù)，但保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。可誰(shuí)都沒想到的是，IUNI從2013年10月創(chuàng)立到2016年第二季度破產(chǎn)，僅存活了不到3年。公司起初的愿景是想憑借金立的資源，模仿小米的模式反過(guò)來(lái)?yè)魯⌒∶祝^(guò)程中經(jīng)歷多次換帥，出現(xiàn)了品牌定位不清，營(yíng)銷停滯等問題，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳。

　　因此，即便IUNI手機(jī)的性價(jià)比突出，但營(yíng)銷能力短板讓IUNI一度陷入了叫好不叫座的尷尬境地。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都在燒錢，IUNI也不例外，甚至更絕。為了提供更好的使用體驗(yàn)，IUNI堅(jiān)持“零預(yù)裝”，令其基本切斷了廣告收入。可即便如此，營(yíng)銷方面跟不上，讓IUNI在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)存在感，最終金立停止向IUNI輸血，令其破產(chǎn)。

　　IUNI的出師不利，并沒讓金立一蹶不振。成也蕭何敗也蕭何，讓金立走向沒落的就是曾一手創(chuàng)立金立的劉立榮。

　　錯(cuò)過(guò)了3G手機(jī)紅利的金立，當(dāng)4G來(lái)臨時(shí)，仍舊畏手畏腳。新一代的通訊技術(shù)勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)跟著升級(jí)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。同樣作為老牌廠商的華為和酷派均在2013年底推出了4G手機(jī)，當(dāng)時(shí)北京、上海、廣州、深圳等16個(gè)一二線成均可享受4G服務(wù)，而金立的4G終端整整遲到了一年。

　　金立在印度市場(chǎng)的提前布局于2014年迎來(lái)了收獲期，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷。當(dāng)年金立全球出貨量為2000萬(wàn)部左右，與OPPO、vivo、小米同時(shí)處于第二梯隊(duì)，其中在印度的出貨量近400萬(wàn)臺(tái)，是其他所有中國(guó)手機(jī)在印度市場(chǎng)的銷量總和，成為印度第六大手機(jī)品牌。但金立的銷量增速顯然是比不過(guò)那三個(gè)品牌的，伴隨國(guó)產(chǎn)品牌集體出海，金立在印度市場(chǎng)的份額在第二年就被不斷蠶食。

　　投資金融，終釀大錯(cuò)

　　面對(duì)頹勢(shì)，充滿內(nèi)憂外患的金立急須重整旗鼓，但劉立榮并未加強(qiáng)自主研發(fā)，用產(chǎn)品挽回市場(chǎng)，而是選擇進(jìn)軍金融、地產(chǎn)這種高投入高回報(bào)的行業(yè)。2014年到2017年，劉立榮投資建立金立大廈，共耗費(fèi)12億元，接著入股微眾銀行，在重慶、宜賓兩地置地，興建工廠，再到2017年以12.18億元購(gòu)入南粵銀行的股份。

　　光憑金立手機(jī)業(yè)務(wù)的供血能力顯然難以支撐這樣的項(xiàng)目要求，只要資金鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)稍有差池，就會(huì)令金立命懸一線。

　　事實(shí)上，金立初期對(duì)金融、地產(chǎn)的投資確實(shí)得到了回報(bào)，正如劉立榮說(shuō)的那樣：“這三個(gè)項(xiàng)目總共值70億元，三年翻了三倍不止。如果這些投資放到主業(yè)手機(jī)，不會(huì)換來(lái)如此快速的回報(bào)和溢價(jià)”。

　　金立在金融地產(chǎn)行業(yè)嘗到甜頭，令劉立榮有了更大的操盤空間，金立也不再像以前那樣穩(wěn)扎穩(wěn)打了。

　　2016年下半年，金立邀請(qǐng)了馮小剛、余文樂等明星為其代言，并且在大量綜藝節(jié)目中冠名，一度搶去了OV的風(fēng)頭，同時(shí)線下市場(chǎng)也在加強(qiáng)建設(shè)，二三線城市的商業(yè)街上除了常見的藍(lán)色、綠色廣告牌，自此又多了一個(gè)橘色。可當(dāng)時(shí)主打商務(wù)人群的M系列并未帶來(lái)具有創(chuàng)新意義的功能，有的只是「內(nèi)置獨(dú)立安全芯片」這種看得見卻摸不著的東西。

　　該來(lái)的總會(huì)來(lái)，2017年9月，天馬微電子率先捅破了窗戶紙，向法院要求金立及其子公司履行債權(quán)代位協(xié)議，由自己接管原屬金立的對(duì)相關(guān)第三方的權(quán)利，緊接著10月、11月都有供應(yīng)商與金立撕破臉皮。金立高層震蕩，供應(yīng)鏈和資金鏈均處于崩潰的邊緣。

　　同期，金立內(nèi)部的動(dòng)蕩被掩蓋在風(fēng)光無(wú)限的外表之下，當(dāng)紅明星薛之謙成為金立S10代言人。11月，劉立榮孤注一擲，一口氣發(fā)布了8款全面屏新機(jī)，試圖借此挽回市場(chǎng)。最終結(jié)果我們也看到了，薛之謙丑聞纏身，金立手機(jī)的銷量也未能如愿，竟還不如去年。

　　接下來(lái)留給劉立榮的就只剩銀行、供應(yīng)商、法院甚至是工廠工人等多方面的壓力。劉李榮不僅輸在了塞班島的賭局上，同時(shí)也輸在了自己曾經(jīng)最擅長(zhǎng)的名利場(chǎng)。

　　2018年，金立倒下了，金立工業(yè)園這個(gè)“亞洲最大的單體智能終端制造中心”的稱號(hào)，像是諷刺。

　　2019年，5G要來(lái)了。