隨著產業互聯網時代的到來，對公市場被認為是下一個競爭藍海。傳統商業銀行是否將受到互聯網金融機構的搶食還未可知，但銀行機構已經紛紛加大投入力度。

　　繼股份制銀行之后，國有銀行也在交易銀行領域摩拳擦掌，其中在2018年年底，中國銀行率先有了實際的落地，在國有大型商業銀行中率先成立交易銀行部。

　　具備場景化、智能化、一體化等多重特質，且能增強客戶黏性的交易銀行正成為銀行傳統公司業務轉型升級的抓手。隨著監管對商業銀行資本的要求趨嚴，交易銀行亦由于其具有資本消耗低、存款沉淀多、收益穩定、客戶黏性高等特性，而被銀行看重。

　　2年尋路中行交易銀行部掛牌

　　12月27日，《中國經營報》記者從中行了解到，該行在總行層面設立了交易銀行部，作為總行一級部門。據悉，中行交易銀行部在原貿易金融部基礎上整合成立，主要是融合了原公司部的現金管理職能、網絡金融部的企業網絡金融職能。

　　中行交易銀行部副總經理潘志堅介紹道，2019年一季度，中行全轄一級行、二級行也將陸續實現交易銀行部的轉型和掛牌。

　　記者梳理發現，在國內諸多銀行剛剛成立貿易金融部時，廣發銀行便在2012年率先搭建起了總部級交易銀行架構。隨后，招商銀行、興業銀行、浦發銀行等也陸續設立交易銀行部。

　　此前雖有股份制銀行的試水，但中行此次成立交易銀行部還是國有大行的首例。談及國有大行“落后”的原因，某國有銀行人士告訴記者，主要是由于國有銀行體量大、分行多、人員多。“成立交易銀行部不僅是產品的整合，后續還需要很多內部調整，包括科技建設、考核都要隨之調整。”

　　“在向交易銀行轉變的過程中，由于傳統的組織架構、風險管理、績效考核、IT建設等方面仍存在制約因素，銀行需要在實踐不斷探索和完善。”中國民生銀行首席研究員溫彬告訴記者。

　　上述國有銀行人士透露道，除中行外，其他幾家國有大行也都在進行交易銀行的研究，但還沒有具體的落地。

　　潘志堅告訴記者，自2012年開始，中行就已經注意到了交易銀行這一轉型方向。2016年，中銀香港通過物理整合、邏輯整合、平臺實施“三步走”，率先嘗試設立了交易銀行部，探索發展具有中銀特色的區域性交易銀行業務模式，為集團整體業務轉型積累經驗。

　　2017年起，由貿易金融、公司、網絡金融、信息科技、軟件中心等多個部門參與，中行正式成立交易銀行籌備工作組，一方面對標同業，另一方面，在2018年籌備組赴中銀香港考察了3個月，分析和了解在交易銀行組織架構下中行的實踐情況。

　　潘志堅透露道，中銀香港交易銀行產品線每年可帶來20%？30%的營業收入增長。

　　轉型加速公司業務輕資本之路

　　談及成立交易銀行部的原因，潘志堅告訴記者，主要是從三方面考慮，其一是因市場變化而生，受客戶需求綜合化、跨區域化發展及銀行自身經營壓力的雙重作用，上世紀八九十年代，花旗、匯豐、德意志等國際同業將性質相似、所需資源相同，與企業日常經營密切相關的業務進行整合，開始推進交易銀行業務。其二是交易銀行能在動蕩中平穩運行，其重要性逐步顯現。2008年全球金融危機中，交易銀行業務收益保持穩定、持續的增長，并表現出較強的客戶黏性，因此受到重視，并逐步成為國際同業進行業務拓展的重要領域。其三是為適應國內市場環境，交易銀行成為重要轉型方向。2012年以來，交易銀行在國內日益受到重視，成為多家商業銀行關注的轉型方向。