2018年，對于諸多零售巨頭來說都可以稱之為“噩夢”，從年初到年末，大零售公司申請破產的消息就沒斷過。

　　(2018年破產的零售公司，圖片來源：CBInsights)

　　零售行業正處在一個關鍵的轉折點上。許多零售大品牌實體店面冷清，負擔著巨額債務，經營效率日益低下，各種問題層出不窮。

　　今天硅兔君就來深扒那些2018年倒閉的零售巨頭興衰史，以及這個“零售水逆年”背后的原因和新零售時代的未來趨勢。

　　曾經稱霸全美的巨頭企業：

　　爬得多高，跌得多慘

　　1、Sears：年營收曾占到美國GDP的1%

　　1886年，西爾斯百貨公司(Sears Holdings)創始人理查德·西爾斯(Richard Sears)通過倒賣一批鍍金手表拿到了第一桶金。

　　1900年，西爾斯銷售額達到1000萬美元，成為美國第一大零售商。

　　1906年，西爾斯成為美國首家上市的零售商公司，每股價格相當于今天的2700美元。

　　1973年，西爾斯在芝加哥建造了當時全球最高的“西爾斯大廈”。

　　20世紀70年代末80年代初，西爾斯年營收占美國GDP的1%(亞馬遜現在也僅占0.8%)，成為全球最大百貨零售商，當時每204個美國人里就有一個受雇于西爾斯，美國每7人中就有一人使用西爾斯信用卡。

　　西爾斯還出售汽車及房地產，西爾斯在人們心中無所不在，也無所不能。

　　20世紀70年代，成為西爾斯百貨公司的轉折點。

　　一場石油危機重挫了西爾斯的主要客戶群體——藍領白領，此時塔吉特(Target)、凱馬特(Kmart)和沃爾瑪(Walmart)等一批低價零售涌現，西爾斯沒有感受到威脅，反而進軍保險、金融及房地產業務。

　　1991年西爾斯銷售額開始下滑， 失去了第一零售商的寶座。

　　2000年上線了Sears.com，但產品過時，客戶體驗差，推廣力度小，加上西爾斯的消費者平均年齡比較大，更習慣線下消費，西爾斯的網店沒能力挽狂瀾。

　　2005年，沒有任何零售經驗但有“巴菲特第二”之稱的對沖基金經理埃迪?蘭伯特(Eddie Lampert)掌舵西爾斯，促成西爾斯與Kmart的合并，公司的銷售額有了曇花一現的增長，之后又是連續多年的下降。

　　自2011年以來，它累計虧損逾110億美元，年銷售額下降近60%，每年需要籌集超過10億美元的資金才能維持運營。

　　(西爾斯04-16年收入，圖片來源：USA Today)

　　在經歷了多年的財務赤字后，零售巨頭西爾斯于2018年10月申請破產保護。盡管這些年公司在減少資產，變賣地產，公司仍然不能償付1.34億美金的債務。

　　西爾斯控股公司，作為西爾斯百貨和Kmart的母公司， 宣稱會保留盈利的門店。到2018年底，公司預計至少關閉約700家現存門店中的188家。

　　2、Mattress Firm：曾是美國最大的床墊連鎖零售商

　　1986年7月4日，Mattress Firm(麥奇思)在德州成立。

　　2007年，麥奇思走上收購擴張之路。此后8年時間，麥奇思公司先后并購了Mattress Pro、Sleep Train、Sleep Country USA、Discount Mattress Barn和Sleepy’s 5家床墊相關的公司。

　　2016年，麥奇思公司共擁有3400多家分店，是美國最大的床墊專賣連鎖店。

　　然而，就在麥奇思爬到頂峰的那一刻，公司命運由盛轉衰，開始走下坡路。

　　在互聯網的沖擊下，公司轉型緩慢，內部管理出現問題，甚至陷入洗錢丑聞，最終麥奇思于2018年10月申請破產保護。

　　公司宣布會馬上關閉200家虧本門店， 在接下來幾個月計劃關閉總共700家門店。

　　3、Nine West：曾經是全球最大的女式皮鞋商

　　Nine West(玖熙)創立于1983年，第一個辦公室位于紐約西區57街9號，品牌名因此而得來。

　　1993年，玖熙集團成功在紐交所上市。

　　1994年，玖熙在香港開設亞洲第一分店，并從此打開了它的國際品牌擴張之路。玖熙在全球57個國家開設了800多家分店。

　　1997年，玖熙加入了手袋和皮質配飾等系列。1999年，玖熙推出了運動鞋系列，令玖熙品牌更加完善，滿足時尚女性從頭到腳全方面的需要，成為世界最大女裝皮鞋設計、制造、銷售商之一。同年，玖熙被瓊斯服裝集團收購。

　　誰想到，玖熙后來一路下滑，品牌創新能力衰退，更新速度緩慢，銷售量一蹶不振…

　　2018年4月，玖熙控股公司申請破產保護，申請文件顯示公司欠50000多個債主總計超過10億美金。

　　2018年6月，公司將旗下核心品牌Nine West和手包品牌Bandolino，以拍賣的方式作價3.4億美金出售給一家美國品牌管理公司。

　　其實，傳統實體零售巨頭的“霉運”從2017年就開始了。2017年，玩具反斗城的倒閉震驚全球。據統計，從去年至今，超過7000家實體零售店關門，根據仲量聯行的調查，一半關閉的門店來自服裝及電子產品行業。

　　而今年，進入破產清算程序的傳統實體零售品牌多達15個。

　　不過，就在傳統實體零售經歷凄風苦雨時，零售新物種D2C(Direct to Consumer)電商品牌迎來高光時刻，并從線上走到線下，接連開設實體店，打破實體零售魔咒。

　　2014年成立的電商床墊品牌Casper，采用B2C的銷售方式，將床墊快遞至消費者家門口。今年營收超過6億美金，估值接近10億美金，并計劃未來3年內開設200多家實體店。

　　同樣成立于2014年的羊毛運動鞋垂直電商Allbirds，號稱全世界最舒適的運動鞋，不僅把自己打造成硅谷幾乎人手一雙的網紅鞋，估值也達到14億美金。并且在舊金山開起了實體店。

　　2017年成立的D2C電商品牌Hims，以光速成長為獨角獸，年初還專注于售賣男性護理產品的它，年末已經發展為集男女護理于一身的綜合個人護理品牌。

　　盡管眾多傳統實體零售品牌倒在了2018年的塵埃中，但零售未死，新零售氣象已然呈現出來。

　　千禧一代和Gen Z世代榮升消費主力軍，他們要健康、推環保、求設計、愛定制、追網紅;

　　傳統老牌實體零售退位，D2C零售新物種接棒;

　　亞馬遜無人零售店Amazon Go開門營業，讓被電商壓著打的傳統零售“夜不能寐”，不過如沃爾瑪、Target、Nordstrom等等活的還不錯的零售巨頭開始絕地反擊，重倉物流、社區、技術。

　　截止2018年6月，美國部分零售商市值，數據來源：Google Finance

　　我們不禁思考，2019年，美國零售戰局將如何打開?