12月17日晚上，金立官方確認：法院已經受理了金立的破產重組的申請。這意味著距離最后的破產清算只有一步之隔，這家經營16年之久的老牌國產手機廠商，即將倒閉。

　　即便如此，當下面臨被供應商逼門討債的金立也曾有過屬于自己的高光時刻。

　　2008年，金立創立的第6年，手機總銷量突破1000萬臺，成為當時國產手機中銷量最高的品牌，全行業第五。

　　千萬級的銷量不足以為金立帶來規模效應，真正讓金立的知名度響遍全國的，是依托電視廣告和明星代言。畢竟普通消費者對銷量并不敏感，尤其是在那個國內市場被海外品牌瓜分的功能機時代。

　　簽約“華仔”，國內馳名

　　在金立剛剛成立的三年時間里，苦于一直沒有得到工信部頒發的手機制造牌照，金立一直在做貼牌生意。“做貼牌就意味著金立每賣出一臺手機，就要給天時達(擁有牌照的品牌方)幾十塊錢抽成”，金立集團副總裁李三保回憶，“這樣一年下來就要多花出去幾千萬，而且最關鍵的是沒有牌照就不允許打廣告”，金立就這樣在艱難的創業初期積累資本。2004年，金立董事長兼總裁劉立榮宣布，投資1億元成立“金立移動通信設計研究院”，著手于技術研發。

　　終于，金立在2005年獲取了GSM和CDMA雙牌照，并且得到了年產700萬臺的許可。走出貼牌機階段之后，金立如釋重負，利潤大增，蓄勢待發，著眼于擴大規模。同年7月，金立邀請劉德華作為品牌代言人，由馮小剛為其拍攝了當時來看極為高端的廣告片，并在央視一套播出。

　　金立邀請劉德華作為代言人被業界看作是一場豪賭。劉德華在當時名聲正旺，代言金立的前一年，他主演了口碑、票房俱佳的電影《天下無賊》和《十面埋伏》，并且憑借《大塊頭有大智慧》獲得了第23屆香港電影金像獎最佳男主角獎，甚至同年春晚劉德華演唱的《恭喜發財》也成為了以后歷屆春晚的神曲。

　　最關鍵的是，他還曾為高端手機品牌索尼愛立信代言，其身價可想而知。對于剛剛成立三年的金立來說，簽約劉德華著實是一步大棋，甚至這步走得有些孤注一擲，具傳言金立花費千萬才簽下劉德華。

　　劉德華的廣告不僅讓金立獲得了極高的知名度，同時也讓廣告語「金品質，立天下」家喻戶曉。聲量上來了，自然產能也要跟上。金立開始建設自己的線下渠道，并同時擴建工廠規模，保證產能足以支撐市場需求。自此金立成為國產手機中的黑馬，2005年最高實現了40萬臺月銷量。

　　嘗到甜頭的金立在2006年開啟了新的一輪銷量沖刺，電視廣告的投放從央視擴散到湖南衛視、鳳凰衛視等熱門地方臺，投放形式也從廣告轉向冠名，曾名聲大噪的電視劇《金枝欲孽》、綜藝節目《超級女聲》均由金立冠名，金立的曝光率持續走高。

　　隨之而來的還有一些負面問題，例如類似「不要2998、也不要1998，只要998！」這樣的電視購物廣告，令金立的品牌充滿了“山寨”的味道，給自己日后的品牌塑造挖了個巨坑。但當年，金立手機累計銷量達到了400萬臺，緊接著，2007年直接翻番，超過了800萬臺。

　　競爭受挫，布局海外

　　2007年，盡管金立手機在國內市場保持健康增長，但受到當時多種因素的影響，國產手機僅能在低端市場中艱難生存，高端市場基本被諾基亞、三星、Moto等海外品牌壟斷。為此，劉立榮將目光投向海外，躋身低端機需求旺盛的印度。金立是早期進入印度市場的國產手機品牌，同年就成為了印度最大手機品牌Micromax的ODM廠商(被別人貼牌)，于2012年正式推出自身品牌的產品，2014年便成為印度市場份額最大的國產廠商。

　　提前布局海外，讓金立即使在國內錯過了智能化轉型的黃金時期，卻依然能夠渡過難關。

　　魅族、小米等新一批互聯網手機的出現，著實打了金立這些老牌手機廠商一個措手不及，成為金立由盛轉衰的關鍵節點。

　　2010年，劉立榮斥資10億元打造金立工業園，被譽為“亞洲最大的單體智能終端制造中心”，不可一世。但他可能沒想到的是，雷軍在同年帶領初期的小米團隊打造了MIUI系統的第一個內測版，這是未來兩年引發互聯網手機革命的導火索，小米的互聯網思維即將顛覆一向被視為“制造業”的手機市場。

　　3G時代來臨以后，手機行業進行了一輪洗牌，功能機時代的大批山寨廠商走向沒落，蘋果開始進入國內市場，谷歌憑借開放的姿態，打造了Android系統，不僅吸引了大量的開發者為其鋪設軟件生態，同時也帶動傳統手機廠商走向了智能化。

　　如果說金立錯過最初的智能機時代是因為塞班、WindowsMobile等系統需要高額授權費，從而著重依賴運營商和線下渠道用功能機走量的話。那錯過Android的頭一班順風車，就只能看作企業高層沒能高觀遠瞻了。

　　金立也曾受互聯網思維影響，投資IUNI這樣的互聯網品牌。IUNI與金立共享供應鏈、社會服務，但保持獨立運營。可誰都沒想到的是，IUNI從2013年10月創立到2016年第二季度破產，僅存活了不到3年。公司起初的愿景是想憑借金立的資源，模仿小米的模式反過來擊敗小米，但過程中經歷多次換帥，出現了品牌定位不清，營銷停滯等問題，經營狀態不佳。

　　因此，即便IUNI手機的性價比突出，但營銷能力短板讓IUNI一度陷入了叫好不叫座的尷尬境地。當時的互聯網手機品牌都在燒錢，IUNI也不例外，甚至更絕。為了提供更好的使用體驗，IUNI堅持“零預裝”，令其基本切斷了廣告收入。可即便如此，營銷方面跟不上，讓IUNI在激烈的市場競爭中毫無存在感，最終金立停止向IUNI輸血，令其破產。

　　IUNI的出師不利，并沒讓金立一蹶不振。成也蕭何敗也蕭何，讓金立走向沒落的就是曾一手創立金立的劉立榮。

　　錯過了3G手機紅利的金立，當4G來臨時，仍舊畏手畏腳。新一代的通訊技術勢必會帶動整個產業跟著升級，是挑戰也是機遇。同樣作為老牌廠商的華為和酷派均在2013年底推出了4G手機，當時北京、上海、廣州、深圳等16個一二線成均可享受4G服務，而金立的4G終端整整遲到了一年。

　　金立在印度市場的提前布局于2014年迎來了收獲期，彌補了國內市場的低迷。當年金立全球出貨量為2000萬部左右，與OPPO、vivo、小米同時處于第二梯隊，其中在印度的出貨量近400萬臺，是其他所有中國手機在印度市場的銷量總和，成為印度第六大手機品牌。但金立的銷量增速顯然是比不過那三個品牌的，伴隨國產品牌集體出海，金立在印度市場的份額在第二年就被不斷蠶食。

　　投資金融，終釀大錯

　　面對頹勢，充滿內憂外患的金立急須重整旗鼓，但劉立榮并未加強自主研發，用產品挽回市場，而是選擇進軍金融、地產這種高投入高回報的行業。2014年到2017年，劉立榮投資建立金立大廈，共耗費12億元，接著入股微眾銀行，在重慶、宜賓兩地置地，興建工廠，再到2017年以12.18億元購入南粵銀行的股份。

　　光憑金立手機業務的供血能力顯然難以支撐這樣的項目要求，只要資金鏈的某個環節稍有差池，就會令金立命懸一線。

　　事實上，金立初期對金融、地產的投資確實得到了回報，正如劉立榮說的那樣：“這三個項目總共值70億元，三年翻了三倍不止。如果這些投資放到主業手機，不會換來如此快速的回報和溢價”。

　　金立在金融地產行業嘗到甜頭，令劉立榮有了更大的操盤空間，金立也不再像以前那樣穩扎穩打了。

　　2016年下半年，金立邀請了馮小剛、余文樂等明星為其代言，并且在大量綜藝節目中冠名，一度搶去了OV的風頭，同時線下市場也在加強建設，二三線城市的商業街上除了常見的藍色、綠色廣告牌，自此又多了一個橘色。可當時主打商務人群的M系列并未帶來具有創新意義的功能，有的只是「內置獨立安全芯片」這種看得見卻摸不著的東西。

　　該來的總會來，2017年9月，天馬微電子率先捅破了窗戶紙，向法院要求金立及其子公司履行債權代位協議，由自己接管原屬金立的對相關第三方的權利，緊接著10月、11月都有供應商與金立撕破臉皮。金立高層震蕩，供應鏈和資金鏈均處于崩潰的邊緣。

　　同期，金立內部的動蕩被掩蓋在風光無限的外表之下，當紅明星薛之謙成為金立S10代言人。11月，劉立榮孤注一擲，一口氣發布了8款全面屏新機，試圖借此挽回市場。最終結果我們也看到了，薛之謙丑聞纏身，金立手機的銷量也未能如愿，竟還不如去年。

　　接下來留給劉立榮的就只剩銀行、供應商、法院甚至是工廠工人等多方面的壓力。劉李榮不僅輸在了塞班島的賭局上，同時也輸在了自己曾經最擅長的名利場。

　　2018年，金立倒下了，金立工業園這個“亞洲最大的單體智能終端制造中心”的稱號，像是諷刺。

　　2019年，5G要來了。