2018年即將收尾，然而籠罩在影視人心頭的“寒冬”仍未有退去的跡象。

　　面對寒冬這塊心病，一些人黯淡的選擇了離開，另一些人則選擇了“貓著過冬”：減少甚至停止一些影視項目的開機，縮減制作費用，一些原本的大制作項目因為資金問題而降格為中小制作。

　　然而即便是這樣，很多影視公司也挺不過寒冬。此前易凱資本創(chuàng)始人王冉曾表示，未來12個月，估計至少會有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出這個行業(yè)；五年之內(nèi)，這個行業(yè)里剩下的公司應(yīng)該不超過1000家。

　　談及當前影視行業(yè)的挑戰(zhàn)，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾感慨，“已開機、已殺青，在后期制作，或者已經(jīng)成片的網(wǎng)劇和電視劇中，沒有找到播出平臺的超過百部，投資的金額在100億元以上，甚至可能更多。這只是最近一兩年新誕生的作品，還沒算上歷史積壓。”

　　如今這些也成了影視行業(yè)的真實聲音。在“錢荒”面前，一些影視公司選擇“貓著過冬”看似更容易挺過這個冬天，然而實際上卻更容易在市場殘酷的競爭中被淘汰出局。

　　在情報君看來，當前的寒冬只是資本的寒冬，而非內(nèi)容的寒冬。像此前在政策影響下，霍爾果斯上百家影視公司集體注銷事件曾引發(fā)業(yè)內(nèi)驚慌，不過影視公司數(shù)量的銳減也是這個行業(yè)優(yōu)勝劣汰、回歸常識、鳳凰涅槃的過程。

　　一些投機取巧的人退出影視行業(yè)，也將使得真正停留在行業(yè)內(nèi)的人士更能專心地深耕內(nèi)容。因此當下的寒冬非但不是內(nèi)容的寒冬，恰恰是內(nèi)容的春天，一些做精品內(nèi)容的公司也將大有可為。

　　這同時也意味著，在寒冬面前，“貓著過冬”只會讓影視公司的價值越來越小。影視公司越是束手束腳，越是選擇保守的方式，越是縮衣減食，越是生產(chǎn)不出具有競爭力的作品。相反，影視公司在這個時候更需要加強內(nèi)容產(chǎn)出，集中財力生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能在市場中脫穎而出。

　　那么影視公司又該生產(chǎn)出什么樣的內(nèi)容，在未來如何實現(xiàn)影視產(chǎn)品的價值最大化，從而實現(xiàn)一條自救之路呢？

　　內(nèi)容到平臺的提升

　　以電影市場為例，隨著內(nèi)地電影票房的增長以及電影院和銀幕數(shù)的極速增長，其對內(nèi)容的需求只會增加。以電影銀幕數(shù)為例，今年銀幕數(shù)將達到6萬，而到2020年，這一數(shù)字也將達到8萬塊；票房上，根據(jù)光線傳媒總裁王長田的預(yù)測，2020年前后有望達到1000億，即8億城鎮(zhèn)人口人x年人均觀影4次x每次32元=1024億。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻方面，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已超過6億，其中移動視頻用戶超過5.8億；三大視頻網(wǎng)站付費用戶總規(guī)模已經(jīng)接近2億，三家2018年總收入預(yù)計將超過800億；每天有2億人打開抖音，短視頻月活人數(shù)超過5億。

　　因此對于當下的影視作品來說，其面臨的問題并不是這個市場變小了，而是內(nèi)容生產(chǎn)者拿不出足夠多優(yōu)質(zhì)的作品來滿足用戶的需求。

　　在視頻平臺觸及到內(nèi)容制作之后，對影視公司和電視臺握有更多話語權(quán)下，必然會嚴厲控價影視作品，頭部劇集的采購價遭受到的腰砍。對此易凱資本創(chuàng)始人王冉就提出，以前曾經(jīng)摸高到1500萬一集的頭部劇集的采購價會攔腰砍一半，甚至?xí)刂圃?00萬的線內(nèi)；最近有平臺甚至在制作方同藝人簽約后還重新殺回再砍一刀。

　　而在當前稅局補稅、平臺限價、內(nèi)容監(jiān)管不確定性增加的三重壓力下，行業(yè)洗牌會疾速發(fā)生，一大批影視公司也將被淘汰出局。

　　在行業(yè)洗牌中，少數(shù)頭部的影視公司則需要完成從單一的提供內(nèi)容到平臺的轉(zhuǎn)變。

　　具體來說，單一的影視作品要轉(zhuǎn)變成為超級影視IP。比如《戰(zhàn)狼》系列、《唐人街探案》系列，以及從《湄公河行動》到《紅海行動》，這些IP相對更為成熟，具有可復(fù)制性，并能不斷在前作的基礎(chǔ)上升級，誕生市場上更為火爆，更加受歡迎的系列新作。

　　這也意味著，以往的IP模式將發(fā)生根本的改變，像前幾年市場上盛行的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP+流量明星+組局能力”也將被“原創(chuàng)能力+匠心精神+工業(yè)化流程+時間”這一新的模式替代。

　　與好萊塢影片和美劇相比，目前好萊塢頭部電影的制作成本可以達到2.5-4億美元一部；與之相比，國產(chǎn)片最高就是5000萬到1.5億美元；美劇制作上，大劇單集投入在1000萬-2000萬美元之間，而國產(chǎn)劇單集的投入大多數(shù)都還不到1000萬人民幣，用于前期IP開發(fā)的投入更是少得可憐。

　　因此，從這方面看，制作公司自然需要有更大的資本投入，這也意味著能夠生產(chǎn)此類作品的公司只能是處于頭部的少數(shù)的大影視公司。也因此在寒冬面前，那些探索走“內(nèi)容+平臺”之路的影視公司不是全面收縮，而是加大研發(fā)投入，敢于在原創(chuàng)超級影視IP的研發(fā)和制作上下重注。

　　由于手握這些頭部影視項目，作為頭部的影視公司自然也有實力走上從內(nèi)容到平臺的轉(zhuǎn)變之路，直接與市場上大量的用戶對接，實現(xiàn)2C的身份轉(zhuǎn)換。

　　當然出于擺脫對視頻網(wǎng)站和電視臺等平臺的過度依賴和束縛，這些公司也有走上平臺的訴求。

　　目前傳統(tǒng)院線電影的票房已經(jīng)呈現(xiàn)兩極化，也只有頭部和非頭部之分，沒有“中產(chǎn)階級”。像每年上映的數(shù)百部國產(chǎn)電影里，目前真正撐起票房的只有前50部電影，其收獲的票房占總票房的80％，其中前12部電影收獲的票房占總票房比例已接近全年總票房的50％。頭部效應(yīng)非常明顯，而未來這一情況仍會加劇。

　　一方面少數(shù)大公司專心制作爆款I(lǐng)P作品，走向影視的工業(yè)化，從而向好萊塢大公司靠齊；另一方面則是諸多中小公司專注于類型片，在中小成本上不斷專注于生產(chǎn)黑馬作品。這兩端也將是未來影視市場的兩個方向。

　　內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)的升級

　　不是每一部影視作品都能成為熱門IP。

　　雖然無論是大制作影片，還是中小成本影片，能夠在市場上成功的都需要強有力內(nèi)容的支撐。這都意味著未來的影視公司只能更加專業(yè)，也將全力以赴的把內(nèi)容作為影視作品的核心，在內(nèi)容的投入上將花費更多的精力和金錢，投入更為專業(yè)的團隊。

　　在未來，電影票房在電影收益的比重也將不斷降低，這也將擺脫當下電影作品對票房的過度依賴。目前中國的電影市場對票房的依賴接近80％；而在北美市場，電影收入僅30％來源于票房，其余70％來源于電影衍生業(yè)務(wù)。

　　電影過度依賴票房一方面會增加項目的風(fēng)險，另一方面也體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)不夠成熟，產(chǎn)業(yè)在票房之外開拓的遠遠不夠。

　　而隨著產(chǎn)業(yè)的不斷完善，電影作品在單一的票房之外，也將走向產(chǎn)業(yè)化。而這對于電視劇也是如此，在收視率（播放量）之外，一些電視劇也會不斷拓展其產(chǎn)業(yè)化之路。

　　影視作品到產(chǎn)業(yè)能夠成行，其關(guān)鍵是要讓內(nèi)容幫助產(chǎn)業(yè)落地并且直接2C，即直接面對消費者，實現(xiàn)用戶的直接消費。

　　與少量專注于IP的影視作品不同，影視產(chǎn)業(yè)化是一個用零售的落腳點做內(nèi)容的思路。在這個思路下，核心的關(guān)注點是品牌的傳播度和銷售額。這也意味著，這并不是用影視內(nèi)容的眼光看內(nèi)容，而是站在影視行業(yè)之外，用外在消費的角度來看待影視作品。

　　而從內(nèi)容切入產(chǎn)業(yè)之所以具有了更多的可能性，在易凱資本創(chuàng)始人王冉看來則是基于這五年時間里發(fā)生的三個重要變化：（1）在幾乎所有的消費領(lǐng)域里，供應(yīng)鏈都變得更加穩(wěn)定和成熟；（2）隨著物流產(chǎn)業(yè)發(fā)生的一些結(jié)構(gòu)性變化，全社會的物流效率有了巨大的提升；（3）也是最重要的，消費習(xí)慣的劇烈變遷，在新媒體和全球網(wǎng)紅達人的影響下，新一代消費者正在加速遠離傳統(tǒng)品牌。

　　與此同時，要想做好影視內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化，影視產(chǎn)業(yè)的人要比以往更加懂得消費產(chǎn)業(yè)，這也要求內(nèi)部的團隊必然要具備跨行業(yè)的背景和經(jīng)驗，這對于想走這條路的影視人來說就至關(guān)重要。因此與影視行業(yè)之外的人進行整合也將變得更為普遍。

　　像當下的短視頻和直播平臺，一些社群電商的出現(xiàn)，已經(jīng)改變了其傳統(tǒng)的內(nèi)容輸出的模式。而在一些影視作品上，內(nèi)容+電商，內(nèi)容與IP衍生品的結(jié)合也同樣能夠提升影視作品的價值。

　　整合

　　當前內(nèi)地影視的公司不是太少，而是太多了。

　　目前，全國注冊的影業(yè)公司已經(jīng)超過了5000家，影視公司有將近2萬家，每年生產(chǎn)出的電影在700余部左右。不過雖然數(shù)量龐大，但盈利可觀的影視公司占比非常低，每年上映的電影多達90%均處于虧本狀態(tài)。這對于影視資源是一種浪費。而大量的公司過度分散并不利于作品的生產(chǎn)，也很難生產(chǎn)出有競爭力的作品。

　　在好萊塢，從早期的八大電影公司的格局，到后來的六大電影公司，再到今年21世紀福克斯被迪士尼以713億美元收購，完成五大的格局。也能看出合并也是當下內(nèi)地影視公司的出路。

　　對于頭部影視公司而言，公司之間的合并與整頓將使得公司的運作能力變得更強，而更多資源的集中也有實力生產(chǎn)和運作更多的超級影視IP作品。像如今的迪士尼已經(jīng)完成了多家公司的并購，豐富的IP也為其提供了源源不斷的影視作品，其影視帝國已經(jīng)形成。而未來，內(nèi)地的影視公司也恰恰需要這類超強的公司與之匹敵。

　　當然影視公司的合并也更能抵御項目的風(fēng)險，也能抵御外界的沖擊來看。影視公司只有整合，才能實現(xiàn)1+1＞2，才能駕馭好位于市場頭部的超級影視IP項目，而不是單兵作戰(zhàn)。

　　除了頭部影視公司出于超級影視IP的需要的合并，一些影視作品在產(chǎn)業(yè)化上的升級帶來的影視公司與垂直行業(yè)里的人的整合也將帶來影視作品價值的最大化，這同樣也是一種合并，這也是產(chǎn)業(yè)升級中必不可少的。

　　此外，在消費降低下，易凱資本創(chuàng)始人王冉也提出，今后的整合形式上也將呈現(xiàn)這幾個趨勢，比如“新網(wǎng)大”、季播劇集、豎屏短綜的出現(xiàn)。

　　隨著付費內(nèi)容對免費的內(nèi)容精品化，網(wǎng)大的精品化也成為趨勢，未來的“新網(wǎng)大”也將提升到“電影”的高度，成為電影的主流。而在渠道上，更多的作品將跨過院線直接以單次或單片付費觀看的模式直接2C，完全有可能逐漸從旁支走向主流。

　　而隨著付費視頻用戶的高速增長，用電影的商業(yè)模式做精品網(wǎng)劇也將成為可能。而未來它也將呈現(xiàn)這幾個特點：12集一季的季播美劇模式會是主流模式，甚至有可能會出現(xiàn)6集一季的英劇模式；其次，季播劇的類型和受眾群會越來越精準明晰，因為對窄眾的強吸引要遠比對廣眾的弱吸引更有價值；再次，未來劇集的投入會向大體量和小體量兩端聚攏，中間成本的劇集會逐漸被淘汰；最后，單集小于30分鐘甚至15分鐘的短劇會出現(xiàn)，包括豎屏短劇。

　　隨著越來越多的受眾已經(jīng)習(xí)慣了把長綜切割成短綜來碎片觀看，豎屏短綜也有可能形成一波機會。這也意味著短視頻將更多的占用用戶的碎片時間，將更多的取代長視頻。

　　可以說，在未來影視內(nèi)容多樣化，受眾細分市場的建立，以及短視頻、新網(wǎng)大對于影視作品的沖擊，影視公司將面臨更多的挑戰(zhàn)。此前大量的影視公司的出現(xiàn)并未能帶來足夠有市場競爭力的作品。而一些“有票房而無作品，有流量而無口碑”的作品的出現(xiàn)也并非一個成熟健康的行業(yè)中應(yīng)該存在的現(xiàn)象。因此這種隱藏在影視行業(yè)內(nèi)部的隱患遲早都會發(fā)作，只是如今隨著熱錢退去，泡沫刺破，外加政策的收緊，積壓在影視行業(yè)的問題才顯得如此迫切。

　　寒冬終會過去，但春風(fēng)也不是解藥。影視人抱怨政策并不能掩蓋其大量公司低利潤甚至虧本的現(xiàn)實。在寒冬面前，影視人不應(yīng)該只寄予政策的扶持和拯救這個行業(yè)，更應(yīng)該看到深耕內(nèi)容才是影視公司存在的價值體現(xiàn)，向市場提供有價值的作品才是能夠在市場中站穩(wěn)腳步的根本。

　　隨著這個行業(yè)步入正軌，外界的資本只會更多的涌入到這個產(chǎn)業(yè)。“錢不會變少，只會更多”，只是外界的投入會更加理性，對影視公司的要求也更加專業(yè)，流入影視公司的錢也只會更加集中。還在抱怨資本寒冬的你，真的準備好了嗎？