導(dǎo)言：2018年臨近末尾，近期據(jù)傳諾基亞神秘新機(jī)TA-1124通過(guò)了FCC認(rèn)證。不少人對(duì)手機(jī)的了解，是從諾基亞開(kāi)始的。自從上世紀(jì)末手機(jī)，剛剛進(jìn)入中國(guó)的“大哥大”時(shí)代起，諾基亞在中國(guó)就成了手機(jī)的代名詞。巔峰時(shí)期的諾基亞手機(jī)市值，達(dá)到驚人的1100億歐元，但由于蘋(píng)果等只能手機(jī)崛起，慘遭滑鐵盧，最后其手機(jī)業(yè)務(wù)以55.5億歐元的白菜價(jià)被微軟收購(gòu)了。如今進(jìn)入5G時(shí)代，諾基亞涅槃重生，以通信綜合解決方案提供商的身份王者歸來(lái)，在通信技術(shù)積累上不遜于華為、愛(ài)立信、高通。今天，撲克君就帶你一覽諾基亞的興衰與沉浮。

　　本文作者章舟。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系撲克作者君（ID：puoker）授權(quán)。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)下載撲克財(cái)經(jīng)App（iOS及安卓版本均可下載）。

　　相信不少人對(duì)手機(jī)的了解，是從諾基亞開(kāi)始的。自從上世紀(jì)末手機(jī)，剛剛進(jìn)入中國(guó)的“大哥大”時(shí)代起，諾基亞在中國(guó)就成了手機(jī)的代名詞。而它那經(jīng)典的開(kāi)機(jī)聲，已經(jīng)成為諾基亞永遠(yuǎn)不可磨滅的標(biāo)志。

　　在諾基亞一統(tǒng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日子里，曾經(jīng)有無(wú)數(shù)情竇初開(kāi)的少男少女，躲開(kāi)老師和家長(zhǎng)的“追捕”，用著諾基亞的鍵盤(pán)十指?jìng)髑椤?/p>

　　其實(shí)，諾基亞手機(jī)做到極致的不僅是手機(jī)的功能，還有他那“固若金甌”的質(zhì)量。關(guān)于諾基亞手機(jī)的質(zhì)量，坊間的段子早已數(shù)也數(shù)不清。與現(xiàn)在的智能手機(jī)怕冷怕熱怕水怕摔相比，諾基亞真可謂是金剛不壞之身。

　　但是具有金剛不壞之身的諾基亞手機(jī)，也難逃賣(mài)身的命運(yùn)：早在2014年，為了擺脫財(cái)務(wù)的困境，諾基亞就以55.5億歐元的白菜價(jià)，將自己的手機(jī)業(yè)務(wù)“打包”出售給微軟——要知道，巔峰時(shí)期的諾基亞手機(jī)市值，達(dá)到驚人的1100億歐元，賣(mài)身時(shí)只剩下了二十分之一。

　　這樣的賣(mài)身，在諾基亞歷史上并不是第一次。早在近半個(gè)世紀(jì)以前，諾基亞就將一切拖累業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)打包出售，只留下最核心的業(yè)務(wù)，從而造就了一家享譽(yù)世界的通信巨頭，而這次將手機(jī)賣(mài)身于微軟，四年之后的現(xiàn)在看來(lái)，確是諾基亞的又一次斷臂求生之舉。

　　1

　　無(wú)線通信基本原理

　　今天的故事，從一個(gè)公式開(kāi)始講起。

　　這是一個(gè)既簡(jiǎn)單又神奇的公式。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因?yàn)樗还仓挥?個(gè)字母。而說(shuō)它神奇，是因?yàn)檫@個(gè)公式蘊(yùn)含了博大精深的通信技術(shù)奧秘，這個(gè)星球上有無(wú)數(shù)的人都在為之魂?duì)繅?mèng)繞。

　　這個(gè)公式，就是它——

　　我相信很多同學(xué)都認(rèn)出這個(gè)公式了，如果沒(méi)認(rèn)出來(lái)，而且你又是一個(gè)理科生的話，請(qǐng)記得有空多給你的中學(xué)物理老師打打電話！

　　這個(gè)公式，這是物理學(xué)的基本公式，光速=波長(zhǎng)×頻率。這也是一切通信技術(shù)的理論根基。

　　有線？無(wú)線？

　　通信技術(shù)，無(wú)論什么黑科技白科技，歸根到底，就分為兩種——有線通信和無(wú)線通信。

　　我和你打電話，信息數(shù)據(jù)要么在空中傳播（看不見(jiàn)、摸不著），要么在實(shí)物上傳播（看得見(jiàn)、摸得著）。

　　如果是在實(shí)體物質(zhì)上傳播，就是有線通信，基本上就是用的銅線、光纖這些線纜，統(tǒng)稱(chēng)為有線介質(zhì)。

　　在有線介質(zhì)上傳播數(shù)據(jù)，速率可以達(dá)到很高的數(shù)值。

　　以光纖為例，在實(shí)驗(yàn)室中，單條光纖最大速度已達(dá)到了26Tbps。是傳統(tǒng)網(wǎng)線的兩萬(wàn)六千倍。

　　光纖

　　而空中傳播這部分，才是移動(dòng)通信的瓶頸所在。無(wú)論是1G、2G、3G，還是4G、5G，萬(wàn)變不離其宗，全部都是在空中身上做文章。就在技術(shù)不斷的迭代中，潮起潮落，一家家行業(yè)翹楚經(jīng)歷了發(fā)生、發(fā)展、興旺、衰落的歷史。

　　今天，我們就將諾基亞的命運(yùn)與奮斗，放到通信行業(yè)1G到5G的歷史行程中復(fù)盤(pán)，回顧它一次次的危機(jī)與重生，并以此探究這家通信巨頭骨子里的堅(jiān)強(qiáng)基因。

　　2

　　史前時(shí)代

　　老古話“皇帝也有窮親戚”，公司也好，人物也好，在功成名就之前，總是有著那么一段苦難的歲月。諾基亞便是如此。從成立時(shí)一家以伐木、造紙為主業(yè)的工廠。在這一百多年間不斷擴(kuò)展自己涉及的領(lǐng)域，到最后發(fā)展成世界著名的手機(jī)制造商。

　　1850年，首條海底電纜橫越英吉利海峽，把英國(guó)及歐洲大陸連接起來(lái)。首條橫越大西洋的電報(bào)電纜則在1857年敷設(shè)完畢。但由于技術(shù)原因，這條越洋電纜只使用了數(shù)天便告失靈。首條大西洋海底電報(bào)電纜要在九年之后，即在1866年方才成功投入使用。

　　而在前一年，在森林覆蓋率高達(dá)70%以上的芬蘭，一位搞采礦出身的屌絲工程師——弗雷德里克·艾德斯坦，在該國(guó)坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，生產(chǎn)木漿和紙板。

　　艾德斯坦和他的“諾基亞木漿廠”

　　3年后，這位老兄又在坦佩雷鎮(zhèn)西邊15公里處的諾基亞河（Nokianvirta River），建立了他的第二家工廠。這次是個(gè)橡膠加工廠，除了生產(chǎn)皮靴和輪胎外，還生產(chǎn)工業(yè)用橡膠制品。

　　諾基亞河（Nokianvirta River）

　　又過(guò)了3年，1871年，艾老板在他的朋友利奧·米其林的幫助下，將兩家工廠合并為一家工廠，并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞萦邢薰荆滤固钩蔀楣煞莨綜EO。

　　利奧·米其林

　　兩位好基友打算給公司取個(gè)像樣的名字。于是，他們根據(jù)諾基亞河的名字，將新公司的名字命名為“諾基亞（NOKIA）”。此后，該公司一直保留這一名稱(chēng)。

　　諾基亞公司的第一個(gè)LOGO

　　（復(fù)古風(fēng)，有木有？）

　　Nokianvirta，在芬蘭古語(yǔ)中是紫貂的意思。Nokia的原意，僅指諾基亞領(lǐng)地、一種動(dòng)物、一個(gè)地方、和一群人。

　　紫貂

　　時(shí)光飛逝，諾基亞公司就這么平平安安經(jīng)營(yíng)了半個(gè)多世紀(jì)，所幸沒(méi)有倒閉。

　　與此同時(shí)，無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。到了19世紀(jì)90年代，各地仍然要經(jīng)過(guò)電線用來(lái)傳送電報(bào)。尼古拉·特斯拉等科學(xué)家在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始研究以無(wú)線電發(fā)送電報(bào)。1895年，意大利人馬可尼首次成功收發(fā)無(wú)線電電報(bào)。

　　4年后，即1899年，他成功進(jìn)行英國(guó)至法國(guó)之間的傳送。1902年首次以無(wú)線電進(jìn)行橫越大西洋的通訊。無(wú)線電報(bào)的發(fā)明使流動(dòng)通訊變得可能，配備無(wú)線電電報(bào)機(jī)的遠(yuǎn)洋船只，就算在海洋上仍然與陸地保持通訊，更能在需要時(shí)發(fā)出求救訊號(hào)。

　　1912年，泰坦尼克號(hào)在加拿大紐芬蘭附近海域撞上冰山而沉沒(méi)，船難發(fā)生時(shí)，船上的電報(bào)發(fā)信員屢屢發(fā)出錯(cuò)誤訊息，致使事發(fā)周遭海域上準(zhǔn)備援救的客輪誤判船難情況，耽誤了救援時(shí)機(jī)。

　　到了二戰(zhàn)期間的1941 年，摩托羅拉研發(fā)出了第一款跨時(shí)代產(chǎn)品 SCR-300，至今仍是電影中美國(guó)通訊大兵最經(jīng)典的形象。

　　雖然 SCR-300重達(dá)16公斤，甚至需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)背負(fù)的通信兵、或安裝在車(chē)輛和飛機(jī)上，然而由于 SCR-300使用了FM調(diào)頻技術(shù)，使通話距離達(dá)到了前所未有的12.9公里，足以讓炮兵觀察員聯(lián)系到炮兵陣地，也能讓地面部隊(duì)跟陸軍航空兵通訊。

　　此時(shí)的無(wú)線通信，還集中于軍用，并沒(méi)有機(jī)會(huì)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

　　也就是這一期間，諾基亞的產(chǎn)品相當(dāng)多元化，幾乎什么都造。

　　（知道諾基亞手機(jī)為什么那么結(jié)實(shí)了吧？）

　　“諾基亞牌”輪胎

　　（好奇怪的代言人）

　　“諾基亞牌”皮鞋

　　到了1967年，諾基亞公司，加上芬蘭橡膠加工廠（創(chuàng)建于1898年）、芬蘭電纜廠（創(chuàng)建于1912年），這三大企業(yè)合并為新的諾基亞集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事等多個(gè)領(lǐng)域。

　　那諾基亞又是怎么和手機(jī)通信搭上邊的呢？

　　3

　　諾基亞的發(fā)展之路

　　1.電信時(shí)代的開(kāi)端——1G

　　這就要回到1960年。當(dāng)時(shí)的諾基亞總裁Bjorn Westerlund眼光獨(dú)到，他認(rèn)為，未來(lái)的電信行業(yè)一定會(huì)很牛逼，能賺大錢(qián)。于是，他建立了諾基亞電子部，并專(zhuān)注于電信系統(tǒng)方面的工作。

　　果然，從1962年到70年代中期，電信業(yè)得到了迅速發(fā)展。諾基亞在芬蘭電信市場(chǎng)的份額也不斷增加。

　　上個(gè)世紀(jì)70年代，貝爾實(shí)驗(yàn)室突破性的提出了蜂窩網(wǎng)絡(luò)概念。

　　所謂蜂窩網(wǎng)絡(luò)，就是將網(wǎng)絡(luò)劃分為若干個(gè)相鄰的小區(qū)，整體形狀酷似蜂窩，以實(shí)現(xiàn)頻率復(fù)用，提升系統(tǒng)容量。

　　蜂窩網(wǎng)絡(luò)概念解決了公共移動(dòng)通信系統(tǒng)的大容量需求與有限的頻率資源之間的沖突，并隨著上世紀(jì)80年代集成電路、微處理器、計(jì)算機(jī)等技術(shù)的迅速發(fā)展，隨后，世界各地移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。

　　1979年，日本推出800MHz的汽車(chē)電話系統(tǒng)（HAMTS），并在東京和神戶投入使用。

　　1983年，美國(guó)先進(jìn)移動(dòng)電話系統(tǒng)（AMPS）首次在芝加哥投入使用。

　　1984年，西德建成了C Network，頻率范圍為450MHz。

　　1985年，英國(guó)開(kāi)發(fā)了全面接入通信系統(tǒng)（TACS），首先在倫敦投入使用，然后應(yīng)用于全國(guó)，頻率范圍為900MHz。

　　法國(guó)部署了450系統(tǒng)。

　　加拿大推出450MHz移動(dòng)電話系統(tǒng)（MTS）。

　　芬蘭自然也不甘落后。1981年，由挪威、芬蘭、瑞典、丹麥主推的北歐移動(dòng)電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(NMT)開(kāi)通。這是當(dāng)時(shí)世界上第一個(gè)蜂窩式電話公用網(wǎng)絡(luò)。

　　1G（第一代移動(dòng)通信技術(shù)）的三大主流標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著第一代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的普及，移動(dòng)電話業(yè)務(wù)也開(kāi)始迅猛發(fā)展。

　　1982年，諾基亞（當(dāng)時(shí)叫Mobira）生產(chǎn)了第一臺(tái)北歐移動(dòng)電話網(wǎng)移動(dòng)電話Senator。

　　Mobira Senator

　　隨后，開(kāi)發(fā)了便攜式車(chē)載電話Talkman。

　　Mobira Talkman

　　1987年，諾基亞正式發(fā)布了重達(dá)1.7磅的手提電話——Mobira Cityman。由于當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚴褂眠^(guò)這款電話，因?yàn)樗馔獾孬@得了一個(gè)小名——“Gorba”（戈?duì)柊停?/p>

　　Mobira Cityman與戈?duì)柊蛦谭?/p>

　　1G時(shí)代作為移動(dòng)通信開(kāi)天辟地的時(shí)代，群雄逐鹿，山頭林立，通信標(biāo)準(zhǔn)也是五花八門(mén)。并且還有著很多缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)串號(hào)、盜號(hào)等現(xiàn)象。盡管如此，在九十年代的街頭，“手持大哥大，坐著桑塔納”那是一種身份的象征。如果有誰(shuí)在街上使用大哥大，總會(huì)引來(lái)關(guān)注的目光。

　　2.大展宏圖的諾基亞——2G

　　由于1G的通話質(zhì)量和保密性差、信號(hào)不穩(wěn)定，人們開(kāi)始著手研發(fā)新型移動(dòng)通信技術(shù)。1980年代后期，隨著大規(guī)模集成電路、微處理器與數(shù)字信號(hào)的應(yīng)用更加成熟，當(dāng)時(shí)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商逐漸轉(zhuǎn)向了數(shù)字通信技術(shù)，移動(dòng)通信進(jìn)入2G時(shí)代。

　　2G時(shí)代主要采用數(shù)字時(shí)分多址（TDMA）和碼分多址（CDMA）兩種技術(shù)，分別對(duì)應(yīng)GSM和CDMA系統(tǒng)，這是一場(chǎng)由美國(guó)和歐洲為代表的兩大利益集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　如上所述，以AMPS和TACS為代表1G時(shí)代幾乎被美國(guó)壟斷，也意味著美國(guó)掌握了標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)。

　　進(jìn)入2G時(shí)代，歐洲不甘落后于美國(guó)，考慮到歐盟各個(gè)國(guó)家太小，單打獨(dú)斗難以與美國(guó)抗衡，于是吸取了1G時(shí)代各自為政的失敗教訓(xùn)，聯(lián)合起來(lái)成立了GSM，以快速形成規(guī)模向全球推廣，在2G時(shí)代占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

　　1991年，愛(ài)立信和諾基亞率先在歐洲大陸上架設(shè)了第一個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)。短短十年內(nèi)，全世界有162個(gè)國(guó)家建成了GSM網(wǎng)絡(luò)，使用人數(shù)超過(guò)1億、市場(chǎng)占有率高達(dá)75%。

　　在歐洲人野心勃勃地想要超越美國(guó)稱(chēng)霸世界時(shí)，美國(guó)人同一時(shí)間卻搞出了三套通信系統(tǒng)。其中兩套同樣是基于TDMA技術(shù)的、第三套則是高通推出的碼分多址技術(shù)(CDMA)。TDMA的信道一次僅供一個(gè)人使用、八個(gè)用戶得輪流使用，容量有限；然而CDMA采用加密技術(shù)、讓所有人同時(shí)講話也不會(huì)被其他人聽(tīng)到（好比編號(hào)1只能與編號(hào)1通話、編號(hào)2只能與編號(hào)2通話，互不干擾），容量大幅提升。從技術(shù)上來(lái)看，CDMA系統(tǒng)的容量是GSM的10倍以上。

　　但是2G時(shí)代的CDMA，卻是“叫好不叫座”，依然無(wú)法改變美國(guó)的移動(dòng)通信被歐洲碾壓的趨勢(shì)。

　　那么，造手機(jī)的諾基亞是不是賺得盆滿缽滿呢？

　　并沒(méi)有。

　　此時(shí)的諾基亞，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)過(guò)多，管理和經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。說(shuō)白了，就是手機(jī)業(yè)務(wù)被其它業(yè)務(wù)拖累了。

　　危急時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的諾基亞總裁約瑪-奧利拉(Jorma Ollila)果斷決定，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拆分并出售，只保留下諾基亞電子部門(mén)。

　　約瑪·奧利拉

　　斷臂求生的諾基亞，從此開(kāi)始業(yè)績(jī)大爆發(fā)。

　　從1996年起，諾基亞手機(jī)一步步擊敗摩托羅拉、愛(ài)立信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。

　　2003-2009諾基亞全球市場(chǎng)份額

　　看看下面這個(gè)排行榜，就知道諾基亞有多牛逼了：

　　當(dāng)時(shí)的諾基亞，創(chuàng)新能力相當(dāng)驚人，推出了很多經(jīng)典型號(hào)的手機(jī)，也創(chuàng)造了很多行業(yè)第一。

　　全球手機(jī)銷(xiāo)量之王 NOKIA 1100

　　（累計(jì)售出2.5億部）

　　諾基亞第一臺(tái)智能機(jī) NOKIA 9000

　　諾基亞 M510平板電腦

　　（比第一代ipad早了9年）

　　其實(shí)，摩托羅拉與其說(shuō)是被諾基亞打敗的，不如說(shuō)是被美國(guó)自己打敗的。

　　早期有關(guān)CDMA的報(bào)導(dǎo)都是相當(dāng)消極的，基站不能達(dá)到預(yù)期的性能，CDMA手機(jī)也無(wú)處可買(mǎi)。總體而言就是雷聲大，雨點(diǎn)小。與此同時(shí)歐洲大力投資GSM，短短數(shù)年內(nèi)建立了國(guó)際漫游標(biāo)準(zhǔn)，在全球廣布GSM基站。自然，CDMA起步較GSM晚了一步，

　　加之美國(guó)國(guó)內(nèi)由于各方面的原因，以及政治保護(hù)勢(shì)力的強(qiáng)大，導(dǎo)致資源遭到分散，CDMA失去了大半江山。依賴(lài)于CDMA的摩托羅拉，也就成了無(wú)源之水了。

　　在2G時(shí)代，CDMA 是個(gè)失敗者。另一方面，美國(guó)在通信標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)上的失敗，間接也影響了摩托羅拉手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。1997年，摩托羅拉的全球移動(dòng)電話市場(chǎng)份額從1997年的50%暴跌到17%。至此，摩托羅拉一蹶不振，宣告出局，草草退出了演出。

　　摩托羅拉雖然敗給了諾基亞，但現(xiàn)在說(shuō)美國(guó)敗給歐洲還為時(shí)尚早，在即將到來(lái)的3G時(shí)代，美國(guó)將開(kāi)始猛烈的復(fù)仇。

　　3.美國(guó)的復(fù)仇——3G時(shí)代

　　走進(jìn)高通位于加州圣地牙哥的本部，迎面而至的一堵厚厚的專(zhuān)利墻上，鑲嵌著高通所持有的移動(dòng)通信將近1400項(xiàng)專(zhuān)利。

　　這就是著名的“QualcommPatent Wall”。高通的一切都明明白白的寫(xiě)在了這面墻上：財(cái)富、壟斷、成功……高通就像一條毒蛇，深諳扼住宿主脖子、獲取高額利潤(rùn)之道。正是憑借對(duì)專(zhuān)利的出售，高通

　　但是，從2000年開(kāi)始，通信業(yè)界就在呼喊3G，但喊了幾年，直到2007、2008年才開(kāi)始真正普及，這是什么原因呢？

　　很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)沒(méi)有殺手級(jí)的應(yīng)用，你技術(shù)再?gòu)?qiáng)大也沒(méi)有用。反之，高通費(fèi)盡心思將專(zhuān)利寫(xiě)入標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)人用，也是只能攤手。

　　真正讓3G火起來(lái)的，還是源于移動(dòng)通信設(shè)備的革新——智能手機(jī)。有了完善的3G網(wǎng)絡(luò)后，萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)，就差一部智能手機(jī)了。

　　最早的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，可以追溯到微軟在1996年發(fā)布的Windows CE。由于微軟在PC操作系統(tǒng)上沒(méi)有對(duì)手，面對(duì)全新的移動(dòng)通信市場(chǎng)仍沿用過(guò)去PC操作系統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致了系統(tǒng)速度緩慢的先天缺陷。

　　另一方面，英國(guó)公司Psion和諾基亞、愛(ài)立信、摩托羅拉在1998年合資成立了Symbian公司，研發(fā)手機(jī)專(zhuān)用的操作系統(tǒng)以抵御來(lái)勢(shì)洶洶的微軟。

　　Windows CE其實(shí)僅是精簡(jiǎn)版的Windows系統(tǒng)，而Symbian一開(kāi)始就是為手機(jī)而生，穩(wěn)定度有更出色的表現(xiàn)。

　　可惜的是，在 1999-2004年間，Symbian在發(fā)展上仍然以傳統(tǒng)手機(jī)功能為主，諾基亞內(nèi)部的心態(tài)總是：最重要的是如何賣(mài)出手機(jī)，應(yīng)用程序只是讓手機(jī)更好賣(mài)。Symbian也建議過(guò)諾基亞在智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)上可以有更多其他的功能，無(wú)奈諾基亞就是聽(tīng)不進(jìn)去。

　　此景彷若當(dāng)時(shí)的摩托羅拉從模擬向數(shù)字手機(jī)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)最賺錢(qián)、說(shuō)話最大聲的部門(mén)是有鍵盤(pán)、好接聽(tīng)的功能手機(jī)，觸控式屏幕、甚至是最關(guān)鍵的APP生態(tài)系，并不在諾基亞高層的認(rèn)知中。在高層心中，手機(jī)就是手機(jī)，難道還能變出什么花樣？

　　出來(lái)混，遲早是要還的，總有一天，諾基亞要為自己的愚蠢付出代價(jià)。

　　1）真正的威脅來(lái)了

　　2005年，當(dāng)時(shí)剛剛走出困境不久的蘋(píng)果，收購(gòu)了一家叫FingerWorks的小公司，這家公司自1999年起便開(kāi)始研發(fā)手勢(shì)識(shí)別、多點(diǎn)觸控等技術(shù)，但在當(dāng)時(shí)這樣的應(yīng)用并不為人們所看好，也沒(méi)人猜到蘋(píng)果買(mǎi)它來(lái)做什么。

　　蘋(píng)果要做什么呢？

　　2007年1月9日，喬布斯發(fā)布了第一代iPhone。

　　iPhone1主打的 iTunes MusicStore、Safari、Email、Camera 等應(yīng)用，皆以圖形化的方式呈現(xiàn)在簡(jiǎn)潔優(yōu)美屏幕上，搭配多點(diǎn)觸控屏幕技術(shù)，iPhone去除掉了鍵盤(pán)、單以一個(gè) Home鍵和手指即可操作。

　　Phone跨時(shí)代的創(chuàng)新并不止于此。

　　早期在手機(jī)中安裝APP的方式，都是先從網(wǎng)頁(yè)上下載、用接線傳輸?shù)绞謾C(jī)，再自行安裝。2008年蘋(píng)果推出iOS 2，新增了最重要的應(yīng)用商店(App Store)，可以在該平臺(tái)上下載安裝應(yīng)用程序，開(kāi)始了APP生態(tài)系統(tǒng)的新時(shí)代。

　　2）智能手機(jī)的起源：從先驅(qū)到先烈

　　雖然蘋(píng)果很偉大，但想到智能手機(jī)這個(gè)idea的人并不是喬幫主，他也是從曾經(jīng)的諾基亞Symbian手機(jī)與微軟Windows Phone借鑒而來(lái)的。

　　21世紀(jì)初，電信業(yè)界描繪的3G世界如是說(shuō)：任何人可以隨時(shí)、隨地，利用移動(dòng)電話或其他移動(dòng)設(shè)備(例如PDA)，打電話、上網(wǎng)；除了傳送語(yǔ)音之外，還可以傳送數(shù)據(jù)、視頻、電腦游戲…

　　IBM Simon在1994年開(kāi)賣(mài)世界上第一臺(tái)智能手機(jī)，完全使用觸控式鍵盤(pán)，也是第一臺(tái)以軟件應(yīng)用程序?yàn)橘u(mài)點(diǎn)的手機(jī)。

　　聽(tīng)起來(lái)似乎相當(dāng)熟悉？現(xiàn)今習(xí)以為常的場(chǎng)景，20年前可是個(gè)宏大的理想。

　　3G曾經(jīng)承載著全球電信業(yè)的高度期待，2000年時(shí)，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙等國(guó)家，開(kāi)始競(jìng)標(biāo)3G牌照和無(wú)線頻譜拍賣(mài)，各家運(yùn)營(yíng)商總計(jì)投下約900億美元。德國(guó)更是創(chuàng)下了高達(dá)458億美元3G牌照的拍賣(mài)紀(jì)錄。但在缺乏移動(dòng)上網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用的情況下，顯然這樣的投資最后變成了概念炒作。

　　于是研發(fā)者留下了負(fù)債和幾近無(wú)用的3G牌照就離開(kāi)了，有些公司還試圖與發(fā)放牌照的政府打官司。不但后續(xù)融資與設(shè)備投資舉步維艱、股價(jià)重挫，也讓3G服務(wù)無(wú)法如期推出。

　　歐洲電信業(yè)一度處于潰敗的狀態(tài)。

　　相較于早早燒完錢(qián)、以致于在3G轉(zhuǎn)型上慢了一步的歐洲人，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商由于現(xiàn)有頻率占用問(wèn)題使得發(fā)放牌照時(shí)間延遲，直到2004年初才能發(fā)放3G牌照，這反使美國(guó)運(yùn)營(yíng)商保有更多余力與資金投入3G網(wǎng)絡(luò)，可以說(shuō)是因禍得福。

　　2G時(shí)代的棋局，至此實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。

　　和iPhone形成對(duì)照的是，諾基亞的系統(tǒng)塞班一直在示好并鼓勵(lì)第三方開(kāi)發(fā)者，在 iPhone 發(fā)布時(shí)，塞班平臺(tái)上已有一萬(wàn)多款應(yīng)用。然而，塞班整整花費(fèi)了7年時(shí)間在APP生態(tài)系統(tǒng)上所取得的成績(jī)，蘋(píng)果在發(fā)布iOS第一版的一年多后就超越了。

　　同時(shí)，諾基亞手機(jī)使用的便利性也廣受詬病。iPhone等所用的觸摸屏成本高，于是諾基亞選擇做更便宜的觸摸屏甚至沿用物理鍵盤(pán)。即使在芬蘭，也有人抱怨諾基亞的觸摸屏不花大力氣都按不動(dòng)。他們復(fù)雜的菜單根本無(wú)法與簡(jiǎn)約的iPhone交互模式相比，更別提之后的應(yīng)用程序了。蘋(píng)果、三星和LG等將諾基亞甩在了背后。

　　軍情緊急，刻不容緩。2010年，病急亂投醫(yī)的諾基亞請(qǐng)來(lái)了微軟前高管斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)接任CEO，他也是諾基亞歷史上首任非芬蘭籍CEO（加拿大籍）。

　　埃洛普

　　埃洛普上任后，立刻開(kāi)始了大刀闊斧的裁員、賣(mài)樓（看起來(lái)和A股的上市公司一樣，業(yè)績(jī)不好就賣(mài)房）。

　　同時(shí)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞徹底放棄了自己的塞班系統(tǒng)，也放棄了大家寄以厚望的MeeGo系統(tǒng)（塞班的接班人），甚至拒絕了呼聲最高的安卓系統(tǒng)。

　　最后投靠誰(shuí)了呢？微軟。諾基亞最終決定使用微軟的WP系統(tǒng)（Windows Phone）。

　　采用WP系統(tǒng)的Lumia系列手機(jī)

　　不過(guò)，微軟的WP系統(tǒng)不僅沒(méi)有拯救諾基亞，反而加速了它的滅亡。不久之后，手機(jī)巨人轟然倒下。2014年，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以55億美元賤賣(mài)給了微軟。

　　非常無(wú)語(yǔ)的是，埃洛普拿著諾基亞2500萬(wàn)美元的離職補(bǔ)償金，又回到了微軟，后來(lái)還一度成為了微軟總裁的熱門(mén)人選（幸虧沒(méi)當(dāng)上）

　　（比上一張發(fā)福了不少。3年搞垮諾基亞，每天蒸發(fā)1800萬(wàn)歐元，一般人做不到啊）

　　3）諾基亞失敗的教訓(xùn)

　　諾基亞從智能手機(jī)金字塔塔尖跌落下來(lái)，埃洛普該背鍋么？

　　常常用三個(gè)原因來(lái)解釋?zhuān)旱谝唬Z基亞的技術(shù)不如蘋(píng)果；第二，它在巔峰時(shí)沾沾自喜；第三，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到iPhone的破壞性。果真如此嗎？

　　恐怕事實(shí)并非如此。諾基亞之所以會(huì)在智能手機(jī)戰(zhàn)中敗走麥城，是因?yàn)樵诠镜闹懈邔庸芾碚咧新拥目謶指惺沟萌径季哂卸栊裕罱K把注意力和資源不成比例地進(jìn)行了分配，大力投資于在短期市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)手機(jī)設(shè)備，而對(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，對(duì)操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)卻重視不夠。而在智能手機(jī)時(shí)代，系統(tǒng)才是靈魂。

　　4.刮骨療毒：4G時(shí)代的重生

　　隨著智能手機(jī)的發(fā)展，移動(dòng)流量需求不斷上升，移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始走向4G時(shí)代。在4G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，曾經(jīng)有過(guò)WiMax和LTE兩大標(biāo)準(zhǔn)，最終，前者由于兼容性問(wèn)題而銷(xiāo)聲匿跡，4G終于成為L(zhǎng)TE一統(tǒng)天下的時(shí)代。

　　那么在4G時(shí)代，出售了手機(jī)業(yè)務(wù)這個(gè)最大的“炸彈”后，諾基亞完蛋了么？沒(méi)有。雖然手機(jī)業(yè)務(wù)上徹底失敗了，但是，諾基亞堅(jiān)守的另外一塊業(yè)務(wù)卻沒(méi)有放棄——通信設(shè)備制造和解決方案。不僅沒(méi)有放棄，諾基亞依靠這塊業(yè)務(wù)，還偷偷地實(shí)現(xiàn)了逆襲。

　　我們來(lái)看看諾基亞作為通信設(shè)備制造商的履歷表：

　　2006年，諾基亞和西門(mén)子合資成立諾基亞西門(mén)子通信公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“諾西”）

　　2010年，諾西并購(gòu)摩托羅拉無(wú)線業(yè)務(wù)部門(mén)

　　2013年，諾基亞全盤(pán)收購(gòu)諾西（收購(gòu)西門(mén)子所持股份）

　　2014年，諾基亞收購(gòu)阿爾卡特朗訊全球業(yè)務(wù)

　　2017年，諾基亞超越愛(ài)立信，成為全球第二大通信設(shè)備商

　　看明白沒(méi)？一路吃掉了西門(mén)子（部分）、摩托羅拉（部分）、阿爾卡特朗訊（全部）！

　　簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)在的諾基亞，是摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、貝爾、西門(mén)子的超級(jí)聯(lián)合體。

　　大家要知道，這里面任何一個(gè)名字，當(dāng)年都是通信行業(yè)里舉足輕重的狠角色。

　　總之，如今的諾基亞，早已不是手機(jī)制造商，而是一個(gè)排名前列的通信綜合解決方案提供商。特別是諾基亞在收購(gòu)了阿朗之后，專(zhuān)利積累底蘊(yùn)更加殷實(shí)（阿朗是法國(guó)阿爾卡特和美國(guó)朗訊合并而來(lái)，考慮到阿爾卡特曾獲得加拿大北電的技術(shù)，諾基亞實(shí)際上已經(jīng)是把美國(guó)、法國(guó)、加拿大、芬蘭的通信業(yè)整合捆綁到一起了），重新成為在通信技術(shù)積累上不遜于華為、愛(ài)立信、高通的存在。

　　如果沒(méi)有眾多設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商基于2G、3G、4G等通信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議建立起的無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及無(wú)線通訊模塊的集成，設(shè)計(jì)再花俏、耀眼的手機(jī)終端也只能是塊沒(méi)多大用處的磚頭，這是手機(jī)廠商推出再多所謂“黑科技”也不能扭轉(zhuǎn)的客觀事實(shí)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去10多年里，諾基亞在研發(fā)上共投入了400多億美元，相當(dāng)于“蘋(píng)果”公司的4倍，諾基亞雖然被智能手機(jī)市場(chǎng)所淘汰，但其在2G、3G和4G 等通信標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利技術(shù)方面的持續(xù)創(chuàng)新能力仍然非常強(qiáng)勁。因此，諾基亞在底層通信技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利技術(shù)等方面的研發(fā)投入和創(chuàng)新成就是產(chǎn)品公司難以企及的。

　　有了專(zhuān)利加持，諾基亞進(jìn)入“躺著賺錢(qián)”的年代。

　　在2011年，蘋(píng)果向諾基亞支付了4.2億歐元的賠償費(fèi)用，并且每年還需要支付大約9500萬(wàn)歐元專(zhuān)利使用費(fèi)；在2012年黑莓一次性給諾基亞交納6500萬(wàn)歐元的授權(quán)費(fèi)，在2014年世界第一大手機(jī)廠商三星訴訟失敗，需要向諾基亞每年支付2.18億歐元，之后是HTC又向諾基亞交納專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)。

　　根據(jù)研究機(jī)構(gòu)ValueWalk統(tǒng)計(jì)，包括蘋(píng)果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近40家公司都需要向諾基亞繳納專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)。當(dāng)然丟掉了手機(jī)虧損的帽子，諾基亞的營(yíng)收在大幅度增加；特別是專(zhuān)利費(fèi)上，收入是逐年遞增的，在2016年的時(shí)候諾基亞的專(zhuān)利營(yíng)收高達(dá)10.2億歐元，成為一個(gè)靠專(zhuān)利吃飯的企業(yè)，也扼住了整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)上游的咽喉。

　　打一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎含F(xiàn)在的諾基亞就像是在外奮斗多年最終力不從心的老商人，但憑借著多年建立起來(lái)的資源和經(jīng)驗(yàn)，依然可以過(guò)上坐享其成的生活。沒(méi)了手機(jī)的諾基亞，正在大踏步前進(jìn)。

　　5. 5G時(shí)代的諾基亞：王者歸來(lái)？

　　2G實(shí)現(xiàn)從1G的模擬時(shí)代走向數(shù)字時(shí)代，3G實(shí)現(xiàn)從2G語(yǔ)音時(shí)代走向數(shù)據(jù)時(shí)代，4G實(shí)現(xiàn)IP化，數(shù)據(jù)速率大幅提升。

　　5G將會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的改變？5G最大的改變就是實(shí)現(xiàn)從人與人之間的通信走向人與物、物與物之間的通信，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

　　5G網(wǎng)絡(luò)作為第五代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，其峰值理論傳輸速度可達(dá)每秒數(shù)十Gb，這比4G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度快數(shù)百倍，整部超高畫(huà)質(zhì)電影可在1秒之內(nèi)下載完成。

　　5G技術(shù)的全球?qū)＠季质加?013年，近五年來(lái)，其全球?qū)＠暾?qǐng)量共計(jì)2133件，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商中，高通、諾基亞、愛(ài)立信、三星、華為依次位列前五，其中，諾基亞以占有約10.5%的專(zhuān)利申請(qǐng)量穩(wěn)居第二，雖低于高通專(zhuān)利申請(qǐng)量約4個(gè)百分點(diǎn)，也足以顯示出諾基亞在5G領(lǐng)域占據(jù)的主導(dǎo)地位。

　　自2012年11月，諾基亞就開(kāi)始參與歐盟2700萬(wàn)歐元的大型科研項(xiàng)目METIS，就開(kāi)始籌謀研發(fā)5G技術(shù)，并在2013年開(kāi)始針對(duì)5G技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利布局，這與其轉(zhuǎn)型時(shí)間完全匹配。

　　由此可見(jiàn)，諾基亞雖然放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)，但依舊專(zhuān)注于通信技術(shù)研究，具有足夠強(qiáng)大的專(zhuān)利布局意識(shí)與能力，保障其在5G專(zhuān)利上的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)。

　　按照2017年諾基亞的數(shù)據(jù)，2017年?duì)I收231.47億歐元，即1800多億元，相比之下，小米2017年全年收入只有1146億元。

　　其中通信設(shè)備業(yè)務(wù)占到87.61%，科技業(yè)務(wù)占比12.39%，即28.7億歐元，換算成人民幣，即227億多元。

　　其中科技業(yè)務(wù)具體就是指技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利授權(quán)、數(shù)字健康等業(yè)務(wù)的收入，其中專(zhuān)利占大頭。

　　另外我們也知道諾基亞早前還公布了5G專(zhuān)利費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，即每部設(shè)備3歐元(約合3.48美元)，蘋(píng)果、三星都得交。

　　而如果到5G時(shí)代，如果我們按一年售出12億臺(tái)5G手機(jī)計(jì)算，諾基亞一年光是專(zhuān)利收入都達(dá)到了36億歐元，還有一些5G物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，可以說(shuō)是活得特別滋潤(rùn)。

　　通過(guò)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)掉，出售Here地圖業(yè)務(wù)，變賣(mài)一些非核心資產(chǎn)度過(guò)艱難時(shí)期，諾基亞通過(guò)大刀闊斧的改革，有了更多人力物力布局到通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾年時(shí)間，通過(guò)“一售一收”，諾基亞上演“空手套白狼”，賺得盆滿缽滿，這點(diǎn)，讓人不得不佩服諾基亞的眼光和實(shí)力。

　　另外順便說(shuō)一句，2016年在諾基亞與微軟的品牌授權(quán)期滿后，“諾基亞手機(jī)”這個(gè)品牌又重新回到了諾基亞公司手中，諾基亞授權(quán)HMD Global Oy重新以“諾基亞”的品牌生產(chǎn)和出售智能手機(jī)。

　　從過(guò)去兩年的市場(chǎng)成績(jī)來(lái)看，諾基亞銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。根據(jù)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)CounterPoint提供的今年二季度報(bào)告顯示，諾基亞手機(jī)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)達(dá)到782%，市場(chǎng)份額總排名位列全球第九。

　　諾基亞希望保持一個(gè)較低的價(jià)格，大幅降低了未來(lái)在專(zhuān)利許可上發(fā)生糾紛的幾率，并且有助于諾基亞實(shí)現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”。高通就因?yàn)楹吞O(píng)果、華為等巨頭存在專(zhuān)利費(fèi)糾紛，遭到了國(guó)際調(diào)查、訴訟，股票也發(fā)生動(dòng)蕩，蘋(píng)果也在新iPhone中棄用高通調(diào)制解調(diào)器芯片。

　　今年7月，諾基亞與美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商公司T-Mobile達(dá)成一筆35億美元的交易，這是迄今為止關(guān)于5G的最大交易。同月，諾基亞與中國(guó)移動(dòng)簽署10億歐元5G合作協(xié)議，這既表明了諾基亞的強(qiáng)大實(shí)力又展露了諾基亞的勃勃野心。

　　4

　　諾基亞：自我救贖和轉(zhuǎn)型重生的典型

　　俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。”企業(yè)的發(fā)展同樣一樣，管理者只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

　　從諾基亞這些年走過(guò)的路我們發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)如果墨守成規(guī)、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與市場(chǎng)需求，即使做到世界第一，如果戰(zhàn)略失誤，注定也會(huì)走向沒(méi)落。摩托羅拉、索尼、HTC等品牌早已離開(kāi)我們多年，但諾基亞卻越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的視野中，這讓人不得不佩服這家芬蘭企業(yè)的頑強(qiáng)生命力。

　　曹操在《龜雖壽》有這樣一句話：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人士到了晚年，奮發(fā)思進(jìn)的雄心不會(huì)止息。其實(shí)用這句話來(lái)看現(xiàn)在的諾基亞也不為過(guò)。

　　諾基亞的歷史，就是一家典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。雖然財(cái)報(bào)顯示諾基亞的營(yíng)收還在下滑，但是虧損已經(jīng)在收窄。通過(guò)戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，諾基亞已經(jīng)從谷底爬了上來(lái)，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，諾基亞未來(lái)幾年內(nèi)將大有可為。

　　一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，取決于它的眼光有多遠(yuǎn)。一家企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，必須時(shí)刻保持戰(zhàn)略敏感性，居安思危，洞察市場(chǎng)變化，了解用戶需求，把握未來(lái)趨勢(shì)，提前投入布局，方能立于不敗之地。而在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在“走出去“的過(guò)程中，還需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的磨練。