10月30日，由中國社會科學(xué)院指導(dǎo)、《中國經(jīng)營報》社主辦的“大變革·新機遇——2018中國大健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京召開。

　　“與其他所有產(chǎn)業(yè)都不一樣，大健康產(chǎn)業(yè)既是滿足人類底線需要，也是滿足人類終極需要的產(chǎn)業(yè)。從大健康產(chǎn)業(yè)要滿足人的最底層需要和終極需要的角度來講，其他所有產(chǎn)業(yè)都是中間產(chǎn)業(yè)，這是大健康產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特征。所以在運行機制上，人們對大健康產(chǎn)業(yè)的要求也不一樣。”在開幕致辭中，中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、《中國經(jīng)營報》社社長金碚指出了大健康產(chǎn)業(yè)的獨特性。

　　從目前的5萬億，到2020年的8萬億，再到2030年的16萬億，大健康產(chǎn)業(yè)吸引了越來越多的資金和人才投入其中。

　　在衛(wèi)生部原副部長、中國醫(yī)師協(xié)會名譽會長殷大奎看來，未來健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間非常大，“健康的服務(wù)，不僅是醫(yī)療健康。現(xiàn)在老百姓不滿足于有病能夠得到及時的診療，他要求健康，要求長壽，要求幸福，要求延緩衰老，要求美麗。”

　　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司董事長陳啟宇認為，未來20年，大健康產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮重要效應(yīng)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度核心是以人為本

　　2017年7月25日國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“《意見》”）。《意見》提出了4個堅持，即堅持以人民健康為中心，堅持公立醫(yī)院的公益性，堅持政事分開管辦分開，堅持分類指導(dǎo)鼓勵探索創(chuàng)新。

　　據(jù)了解，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)是“十三五”期間醫(yī)改的五項重點制度建設(shè)之一。一年多來，全國各地的醫(yī)院管理者是如何實踐的？

　　對此，昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長王昆華指出，“現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要適應(yīng)新時代的發(fā)展，其核心是要以人民的健康為中心。醫(yī)院管理制度的創(chuàng)新不能盲目，需要政策層面的引導(dǎo)，加強監(jiān)管，需要建立黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，要激勵醫(yī)院的內(nèi)生動力，探索創(chuàng)新機制，使得醫(yī)院向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化管理邁進。”

　　在南京市兒童醫(yī)院副院長莫緒明看來，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度一定要符合中國國情，要以人民群眾利益需求為指導(dǎo)，要管辦分離和高低分離，另外，政府還要充分發(fā)揮監(jiān)督功能。

　　江蘇省婦幼保健院黨委副書記李偉指出，大健康產(chǎn)業(yè)的核心是以人為本。醫(yī)療改革必須要堅持公立醫(yī)院的公益性，公立醫(yī)院管理一切必須以質(zhì)量和安全為中心。

　創(chuàng)新應(yīng)循序漸進

　　在中經(jīng)智享環(huán)節(jié)，上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司董事長陳啟宇、山東步長制藥股份有限公司董事長趙濤、美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司董事長俞熔、東盛集團董事長和廣譽遠掌門人郭家學(xué)、上海安翰醫(yī)療技術(shù)有限公司董事長吉朋松從企業(yè)的角度分享了對未來的看法及其戰(zhàn)略布局。

　　陳啟宇指出，未來20年，大健康產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮重要效應(yīng)。陳啟宇介紹，在醫(yī)療領(lǐng)域，復(fù)星從制藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥零售等環(huán)節(jié)都不斷探索和創(chuàng)新。同時，其也在人工智能、醫(yī)療保險、健康管理等領(lǐng)域積極地布局，形成了一個布局全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。

　　“中國醫(yī)藥市場很大，銷售收入規(guī)模也很大，甚至有很多出口。但是，相比日本武田一類國際藥企，中國藥企在創(chuàng)新藥領(lǐng)域缺乏的不僅僅是人才或者某一個藥品，而是一個完整的創(chuàng)新體系搭建。所謂‘卡脖子’的東西還很多，就是底層技術(shù)還差的比較遠。我們?nèi)钡牟皇悄骋粋€企業(yè)，也不是某一個產(chǎn)品，我們是缺整個體系。過去我們的重點在市場拓展上，商業(yè)模式的拓展上，應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展上，在底層基礎(chǔ)、原研基礎(chǔ)等方面我們落后了很遠。”對于目前中國新藥創(chuàng)新與國際水平的差距，人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海指出。

　據(jù)了解，研發(fā)周期長、研發(fā)投入高、研發(fā)失敗率高是新藥研發(fā)的三大痛點。趙濤指出，在早期，由于歷史環(huán)境等原因，我國藥企創(chuàng)新能力差，因為仿制藥制作簡單，且同樣能獲利。但近年來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了變化，這對仿制藥企業(yè)是不利的，逼迫藥企必須走創(chuàng)新之路，必須和國際化的藥企走相同的軌跡。

　　揚子江藥業(yè)集團有限公司副董事長徐浩宇認為，中國創(chuàng)新藥企走向國際，建立自己的體系，需要時間和產(chǎn)品線，才能在國際市場打下基礎(chǔ)。對中國藥企走向國際市場，南京新百副總裁王彤焱指出，要利用資本市場的力量，去海外尋求并購機會。

　　在石藥集團董事、執(zhí)行總裁王金戌看來，醫(yī)藥創(chuàng)新需要經(jīng)歷一定的階段，并且要多措并舉，“日本武田從上世紀八十年代就開始投資創(chuàng)新藥，它也走過了從仿制到創(chuàng)新的路徑。我們現(xiàn)在也在延續(xù)這條行業(yè)路線。從規(guī)模上而言，中國藥企中已經(jīng)出現(xiàn)了與武田相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。但從國際化、醫(yī)藥創(chuàng)新角度，中國藥企還有一段路要走。

中醫(yī)藥要與時俱進

　　談及中醫(yī)，中醫(yī)與西醫(yī)的關(guān)系成為無法避開的討論話題。神威藥業(yè)集團董事長李振江首先強調(diào)，中醫(yī)西醫(yī)的關(guān)系應(yīng)該是互相補充的。

　　趙濤指出，中醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，以此來保證公司持久的競爭力。同時，趙濤也介紹，步長制藥目前正在集中精力進行轉(zhuǎn)型，由銷售型公司向科技型公司轉(zhuǎn)換；由中成藥向生物藥、化藥、醫(yī)療器械、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥轉(zhuǎn)換；并逐漸由中國本土化向全球化轉(zhuǎn)換。

　　在郭家學(xué)看來，對中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新是中醫(yī)藥人的使命和責(zé)任。郭家學(xué)指出，中醫(yī)不僅僅是一種科學(xué)體系，它更是一種中醫(yī)藥的哲學(xué)體系。

　　同日，以中國社會科學(xué)院的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)為依托，由《中國經(jīng)營報》社發(fā)起創(chuàng)辦的高端服務(wù)平臺——中經(jīng)健康智庫正式宣布成立。