如今，中國改革開放已進入新階段，關鍵詞已從外資“走進來”變成了內資“走出去”，在這一方面，除了實業，互聯網行業同樣具備底氣和雄心。

　　1998年是中國改革開放20周年，在這樣一個特殊的年份，中國互聯網迎來了真正的“元年”。1998年，馬化騰和同學張志東在廣東省深圳市正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統有限公司”。那時，騰訊只有2名全職員工。其實早在1993年，當時剛畢業的馬化騰就考慮過創業，他最初的想法是給客戶組裝電腦，但很快他發現這種拼體力的工作并不是他的優勢，于是轉戰到了一家BP機公司工作。這樣的陰錯陽差成就了日后的騰訊。

　　而此時，BAT三大巨頭中唯一不是科班出身的馬云正在叫天天不應、叫地地不靈。在經歷了創業四次失敗、多次求職被拒后，馬云于1999年在杭州的一所公寓中，成立了規模只有18個人的阿里巴巴網絡技術有限公司。好事多磨，成立后的一年內，馬云先后拿到了來自軟銀等數家投資機構的2500萬美元融資。集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴，不得不說，當時馬云的想法太超前，超前到眾人皆不知其所云，反稱其為騙子、瘋子。但是，天才和瘋子只有一線之隔，跨過了這條鴻溝，不畏懼世俗的眼光，堅持下去，成功便近在咫尺。

　　萌生“瘋子想法”的不只馬云一人。從1995年起，當時已在海外學習四年的李彥宏每年都要回國進行考察。在改革開放第三個十年開始之際，他認為，時機成熟，啟程“殺”回國。2000年，李彥宏創建了百度。在接下來不到一年的時間里，他拿到兩筆總計1120萬美元的風險投資金。李彥宏并沒就此止步，2001年，他在董事會上提出做獨立搜索引擎網站、開展競價排名計劃的轉型策略。不出意外，這個提議遭到股東們的一致反對。此時，百度的收入完全來自于為門戶網站提供搜索技術服務支持。轉做獨立搜索引擎網站意味著百度會失去原有客戶，而競價排名模式能否盈利還是個未知數。這似乎也是一個不成功便成仁的“瘋子”策略。

　　無獨有偶，就在同一時期，面對互聯網由PC端轉向移動端的挑戰，馬化騰也做出了自我顛覆的戰略構想——研發與QQ有競爭關系的微信。這一構想與馬化騰一路走來的創業經歷不無關系，創新始終是他前進的原動力：此前，面對MSN的強勁勢頭，馬化騰要求產品每天及時迭代，且要更適應國人使用習慣，譬如針對中國特殊的網絡結構做了大量優化，提高文件傳輸速度，設置聊天室和個性化的創新……這些舉措幫助馬化騰取得了最終的勝利。“那一次快速的轉型為我們贏得了一張寶貴的移動互聯網船票。”馬化騰說。

　　事實證明，他們不安于現狀、勇于創新的決策、改革沒有錯。隨著數字中國戰略的實施，互聯網正與各個垂直行業不斷融合，數字化正從經濟領域向民生、政務等領域迅速擴展，各行業轉型升級帶來了巨大數字化需求。在BAT的引領下，攜程、聚美優品等一大批互聯網企業如雨后春筍般應運而生。

　　企業強則國強。如今，我國已經成為世界第一的互聯網大國，光纖網絡用戶2.6億、4G用戶8.9億、移動互聯網用戶11.7億。正是李彥宏、馬云、馬化騰這種“向死而生”的創新精神撐起了快速崛起的中國互聯網產業。

　　2018年伊始，李彥宏成為了《時代周刊》亞洲版的封面人物，這是中國互聯網企業家第一次登上該雜志封面。在該期周刊刊發的專訪中，李彥宏被賦予創新者“the innovator”的稱謂。

　　強國利器企業強則國強。如今，我國已經成為世界第一的互聯網大國，正是李彥宏、馬云、馬化騰這種“向死而生”的創新精神撐起了快速崛起的中國互聯網產業。