如今，中國(guó)改革開(kāi)放已進(jìn)入新階段，關(guān)鍵詞已從外資“走進(jìn)來(lái)”變成了內(nèi)資“走出去”，在這一方面，除了實(shí)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣具備底氣和雄心。

　　1998年是中國(guó)改革開(kāi)放20周年，在這樣一個(gè)特殊的年份，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了真正的“元年”。1998年，馬化騰和同學(xué)張志東在廣東省深圳市正式注冊(cè)成立“深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。那時(shí)，騰訊只有2名全職員工。其實(shí)早在1993年，當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)的馬化騰就考慮過(guò)創(chuàng)業(yè)，他最初的想法是給客戶(hù)組裝電腦，但很快他發(fā)現(xiàn)這種拼體力的工作并不是他的優(yōu)勢(shì)，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了一家BP機(jī)公司工作。這樣的陰錯(cuò)陽(yáng)差成就了日后的騰訊。

　　而此時(shí)，BAT三大巨頭中唯一不是科班出身的馬云正在叫天天不應(yīng)、叫地地不靈。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)四次失敗、多次求職被拒后，馬云于1999年在杭州的一所公寓中，成立了規(guī)模只有18個(gè)人的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。好事多磨，成立后的一年內(nèi)，馬云先后拿到了來(lái)自軟銀等數(shù)家投資機(jī)構(gòu)的2500萬(wàn)美元融資。集團(tuán)的首個(gè)網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng)阿里巴巴，不得不說(shuō)，當(dāng)時(shí)馬云的想法太超前，超前到眾人皆不知其所云，反稱(chēng)其為騙子、瘋子。但是，天才和瘋子只有一線(xiàn)之隔，跨過(guò)了這條鴻溝，不畏懼世俗的眼光，堅(jiān)持下去，成功便近在咫尺。

　　萌生“瘋子想法”的不只馬云一人。從1995年起，當(dāng)時(shí)已在海外學(xué)習(xí)四年的李彥宏每年都要回國(guó)進(jìn)行考察。在改革開(kāi)放第三個(gè)十年開(kāi)始之際，他認(rèn)為，時(shí)機(jī)成熟，啟程“殺”回國(guó)。2000年，李彥宏創(chuàng)建了百度。在接下來(lái)不到一年的時(shí)間里，他拿到兩筆總計(jì)1120萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資金。李彥宏并沒(méi)就此止步，2001年，他在董事會(huì)上提出做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站、開(kāi)展競(jìng)價(jià)排名計(jì)劃的轉(zhuǎn)型策略。不出意外，這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)。此時(shí)，百度的收入完全來(lái)自于為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。轉(zhuǎn)做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站意味著百度會(huì)失去原有客戶(hù)，而競(jìng)價(jià)排名模式能否盈利還是個(gè)未知數(shù)。這似乎也是一個(gè)不成功便成仁的“瘋子”策略。

　　無(wú)獨(dú)有偶，就在同一時(shí)期，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)由PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的挑戰(zhàn)，馬化騰也做出了自我顛覆的戰(zhàn)略構(gòu)想——研發(fā)與QQ有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的微信。這一構(gòu)想與馬化騰一路走來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系，創(chuàng)新始終是他前進(jìn)的原動(dòng)力：此前，面對(duì)MSN的強(qiáng)勁勢(shì)頭，馬化騰要求產(chǎn)品每天及時(shí)迭代，且要更適應(yīng)國(guó)人使用習(xí)慣，譬如針對(duì)中國(guó)特殊的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)做了大量?jī)?yōu)化，提高文件傳輸速度，設(shè)置聊天室和個(gè)性化的創(chuàng)新……這些舉措幫助馬化騰取得了最終的勝利。“那一次快速的轉(zhuǎn)型為我們贏得了一張寶貴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。”馬化騰說(shuō)。

　　事實(shí)證明，他們不安于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新的決策、改革沒(méi)有錯(cuò)。隨著數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)正與各個(gè)垂直行業(yè)不斷融合，數(shù)字化正從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向民生、政務(wù)等領(lǐng)域迅速擴(kuò)展，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了巨大數(shù)字化需求。在BAT的引領(lǐng)下，攜程、聚美優(yōu)品等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。

　　企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。如今，我國(guó)已經(jīng)成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，光纖網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)2.6億、4G用戶(hù)8.9億、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)11.7億。正是李彥宏、馬云、馬化騰這種“向死而生”的創(chuàng)新精神撐起了快速崛起的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

　　2018年伊始，李彥宏成為了《時(shí)代周刊》亞洲版的封面人物，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上該雜志封面。在該期周刊刊發(fā)的專(zhuān)訪(fǎng)中，李彥宏被賦予創(chuàng)新者“the innovator”的稱(chēng)謂。

　　強(qiáng)國(guó)利器企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。如今，我國(guó)已經(jīng)成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，正是李彥宏、馬云、馬化騰這種“向死而生”的創(chuàng)新精神撐起了快速崛起的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。